由于產(chǎn)品本身問(wèn)題、對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、終端銷(xiāo)售能力不強(qiáng)等原因，庫(kù)存一直是服裝行業(yè)的老大難問(wèn)題。

庫(kù)存成企業(yè)良性發(fā)展的絆腳石

對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，就算是核心資產(chǎn)也會(huì)快速貶值、變成負(fù)債，更何況是這些積壓的庫(kù)存呢?

同花順數(shù)據(jù)顯示，截至2018年9月30日，A股85家紡織服裝企業(yè)中，存貨超過(guò)1億元的有81家，存貨超過(guò)10億元的有20家，其中，雅戈?duì)柕拇尕浬踔脸�過(guò)了100億元，高達(dá)144.35億元。85家紡織服裝企業(yè)的總存貨量高達(dá)985.64億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出他們的凈利潤(rùn)總和172.51億元，而且?guī)缀跛�有企業(yè)的存貨量都大大高于它們的凈利潤(rùn)。美特斯邦威、佐丹奴、真維斯等曾經(jīng)紅極一時(shí)的休閑服裝品牌，就曾因2012年的庫(kù)存危機(jī)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，在關(guān)店潮中走向沒(méi)落。

不止如此，當(dāng)服裝企業(yè)申請(qǐng)IPO時(shí)，過(guò)高的庫(kù)存也會(huì)引發(fā)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的質(zhì)疑，當(dāng)年淑女屋等IPO被否的服裝企業(yè)，都是因?yàn)楦邘?kù)存，當(dāng)時(shí)它們的庫(kù)存率大都超過(guò)資產(chǎn)的四五成。

愛(ài)庫(kù)存將“燙手山芋”變?yōu)槔麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

然而，讓市場(chǎng)有些意外的是，這些令企業(yè)頭疼的“燙手山芋”，卻成為了一些新零售企業(yè)的創(chuàng)業(yè)洼地，并以此開(kāi)拓出了一個(gè)全新的賽道，比如眾包分銷(xiāo)平臺(tái)愛(ài)庫(kù)存。

事實(shí)上，做庫(kù)存生意并不是新鮮事，此前也有不少企業(yè)做過(guò)嘗試。但是，愛(ài)庫(kù)存首次把庫(kù)存、分銷(xiāo)商與社交電商連接在了一起，獨(dú)創(chuàng)了S2b2C模式，S是供應(yīng)商，b是分銷(xiāo)商，C是終端的消費(fèi)者。b的來(lái)源主要有兩類(lèi)：一類(lèi)是原來(lái)就在做代購(gòu)的微商，一類(lèi)是由消費(fèi)者轉(zhuǎn)化而來(lái)的分銷(xiāo)商，他們共同購(gòu)成了愛(ài)庫(kù)存的職業(yè)分銷(xiāo)商群體。

愛(ài)庫(kù)存立足于滿(mǎn)足品牌商加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、快速回款的強(qiáng)烈需求，通過(guò)在上游直接對(duì)接品牌方，在下游為數(shù)百萬(wàn)職業(yè)分銷(xiāo)商搭建平臺(tái)，借助社交電商的爆發(fā)力，帶動(dòng)分銷(xiāo)商們的能動(dòng)性進(jìn)行銷(xiāo)貨，創(chuàng)造了一條極為高效、健康的清庫(kù)存通道，銷(xiāo)售期48小時(shí)，卻可實(shí)現(xiàn)5天入駐、7天回款，解決了品牌方銷(xiāo)貨難、銷(xiāo)貨慢的問(wèn)題，并且依托微信生態(tài)，有效地維護(hù)了品牌形象。對(duì)于一些現(xiàn)金流緊張的服裝制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)極為可貴。

鑒于獨(dú)特、有效、全新的S2b2C商業(yè)模式，愛(ài)庫(kù)存在2017年9月正式上線的第一個(gè)月，銷(xiāo)量就突破千萬(wàn)元，當(dāng)月即獲得鐘鼎創(chuàng)投A輪融資1億元;2018年6月獲得君聯(lián)資本領(lǐng)投，鐘鼎創(chuàng)投、建發(fā)集團(tuán)跟投的5.8億元B輪融資;2018年10月再次獲得1.1億美元B+輪融資。

有了獨(dú)具特色的商業(yè)模式和5000+國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌做背書(shū)，愛(ài)庫(kù)存還在積極推進(jìn)“出�！�，將國(guó)內(nèi)品牌送出去，把國(guó)外品牌引進(jìn)來(lái)，通過(guò)顛覆性創(chuàng)新，為這些本不為人所看好的隱性資產(chǎn)找到新的升值空間，為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。