據(jù)美國科爾塞特研究公司數(shù)據(jù)顯示，截止到2019年6月，美國零售商預(yù)計關(guān)店數(shù)量已經(jīng)超過7000 家。

由于未能通過數(shù)字化方式改變業(yè)務(wù)，擁有60 余年歷史的“西半球最大專業(yè)鞋類零售商”Payless，在今年2 月申請破產(chǎn)保護(hù)。Payless將關(guān)閉在美國的2500 家門店，并很快進(jìn)入清算階段。令人震驚的是，Payless庫存已經(jīng)超過10 億美元——這是有史以來最大的零售商清算。

無獨(dú)有偶，國內(nèi)服裝企業(yè)也遇到了相同的高庫存危機(jī)。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：2018年1—4月，中國供給側(cè)工業(yè)產(chǎn)成品庫存總額達(dá)40189億，產(chǎn)成品庫存率排名中，12大行業(yè)明顯超過中國供給側(cè)工業(yè)的平均水平，其中服裝行業(yè)排名第7，比平均數(shù)多出3.1個百分點(diǎn)。

由此可見，庫存是服飾品牌面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主動去庫存可以說是一種全球共識。

在此大環(huán)境下,庫存電商應(yīng)運(yùn)而生。庫存電商頭部玩家愛庫存正是看準(zhǔn)了國內(nèi)企業(yè)的庫存剛需，利用多種渠道消化庫存商品，為服飾品牌加快資金回籠，解決企業(yè)的庫存難題。

愛庫存創(chuàng)新的S2b2C模式，通過上游連接品牌方，為品牌方優(yōu)化庫存管理，下游服務(wù)分銷商，為分銷商提供正品低價貨源，借助庫存電商的爆發(fā)力，降低商品零售交易成本，讓消費(fèi)者以更便捷的方式和更優(yōu)惠的價格享受全球正品，真正實現(xiàn)了品牌方、分銷商、消費(fèi)者三方的共贏。

據(jù)了解，2018年，愛庫存GMV已經(jīng)達(dá)到30億，以目前市場規(guī)模的130億計算，其市場占有率超過了23%，成為目前發(fā)展勢頭最為迅猛的庫存電商企業(yè)。

可預(yù)見的是，以愛庫存為代表的S2b2C庫存電商或?qū)⒊蔀槠放粕倘�庫存的中堅力量�?