庫(kù)存，一直以來(lái)是橫亙?cè)诜�裝行業(yè)面前的一大難題。尤其是對(duì)于服裝企業(yè)而言，能否處理好庫(kù)存問(wèn)題，更是生死攸關(guān)的大事。

傳統(tǒng)去庫(kù)存方式一般是銷毀或者低價(jià)售賣，但這兩種方法都存在弊端。一方面，銷毀的方式不僅成本高，還會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。另一方面，低價(jià)售賣會(huì)傷害品牌原有的價(jià)格體系。所以，很多企業(yè)寧愿堆積庫(kù)存，也不愿低價(jià)售賣，原因就是不想傷害企業(yè)的品牌形象。

那么，在不影響品牌原有價(jià)格體系的前提下，企業(yè)有其它科學(xué)去庫(kù)存的方式嗎？目前，包括拉夏貝爾，馬克華菲，森馬在內(nèi)的眾多知名品牌都正使用愛(ài)庫(kù)存的S2b2C創(chuàng)新模式去庫(kù)存。

S2b2C模式的一大特點(diǎn)是隱蔽性，交易只有買賣雙方知道，搜索引擎搜不到相關(guān)數(shù)據(jù)，就算經(jīng)銷商也未必能看到，就算看到了，一看是好幾年前的款式，也不會(huì)向品牌方抗議。而且，經(jīng)銷商自己也希望能把剩余的庫(kù)存低調(diào)處理掉，盤(pán)活流動(dòng)資金，進(jìn)更多的新貨。

此外，愛(ài)庫(kù)存還摸索了一套分銷商管理模式，優(yōu)質(zhì)貨源優(yōu)先給更高等級(jí)的分銷商，這樣，分銷商就愿意把更多的精力放在愛(ài)庫(kù)存；同時(shí)，愛(ài)庫(kù)存還建立了完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系，保證平臺(tái)無(wú)假貨。截止目前，愛(ài)庫(kù)存已為超過(guò)5000家國(guó)內(nèi)外知名品牌提供去庫(kù)存服務(wù)，熱銷超過(guò)4000多萬(wàn)件商品，觸達(dá)4.3億消費(fèi)人群。

就在前不久，艾瑞咨詢發(fā)布了國(guó)內(nèi)首份關(guān)于庫(kù)存電商的數(shù)據(jù)報(bào)告——《中國(guó)庫(kù)存電商行業(yè)研究報(bào)告》。報(bào)告顯示，目前庫(kù)存電商行業(yè)玩家已有100—150家，雖然該模式誕生時(shí)間不長(zhǎng)，但已出現(xiàn)嚴(yán)重的寡頭效應(yīng)，第一梯隊(duì)的愛(ài)庫(kù)存和第二梯隊(duì)的玩家，占據(jù)了行業(yè)80%的份額。

最為值得一提的是，愛(ài)庫(kù)存不僅可以幫助品牌方去除庫(kù)存商品，還可以解決庫(kù)存產(chǎn)能，這也是愛(ài)庫(kù)存區(qū)別于其它玩家的一大優(yōu)勢(shì)。比如，有些服裝企業(yè)堆積了原料，愛(ài)庫(kù)存通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解消費(fèi)者需求后，可以反哺上游，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷消化積壓的原料，真正重構(gòu)零售場(chǎng)景中的“人貨場(chǎng)”。