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      劉強東卸任京東集團CEO 互聯網“創(chuàng)一代”都要干啥

      來源:上海證券報  發(fā)布時間:2022-4-18 9:31

        記者 溫婷 編輯 郭成林

        一如此前預期,京東正式宣布換帥,步諸多互聯網巨頭后塵。

        4月7日,京東集團發(fā)布公告稱,京東集團總裁徐雷將出任京東集團CEO,同時將以執(zhí)行董事身份加入京東集團董事會,負責日常運營管理,并向京東集團董事局主席劉強東匯報;劉強東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

        與阿里馬云、拼多多黃崢的“卸任”不同,劉強東并未卸任董事長一職,仍將關注京東集團的長期戰(zhàn)略設計。而與前兩者相似的是,他將投入更多精力在年輕領軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)方面。

        京東的換帥,標志著中國大型互聯網企業(yè)進入職業(yè)經理人時代。

        前有張勇接棒馬云、陳磊接棒黃崢,后有梁汝波接任張一鳴,再到今日徐雷接棒劉強東,縱觀中國互聯網企業(yè)權力交接過程,接棒者與其說是某個下屬某個心腹某個人,不如說是一套成熟、忠誠且運行更高效的職業(yè)經理人班底。

        而那些“創(chuàng)一代”們也并未真正閑云野鶴、遠遁江湖。

        在宣布任命的公開信中,退而不休的創(chuàng)一代們將專注公司長遠戰(zhàn)略,以及人才隊伍建設等作為未來的核心工作目標!安季窒乱粋10年”,往往成為他們致股東信的關鍵詞。在降低關鍵人物個人對于公司影響的同時,隱晦地表達著“江湖再見”的夙愿。

        徐雷其人

        作為“在京東成長起來的代表性領軍人才”,徐雷自2007年起即擔任京東市場營銷顧問,并于2009年1月正式加入京東,歷任京東商城市場營銷部負責人、無線業(yè)務部負責人、京東集團CMO、京東零售集團CEO、京東集團總裁。由他主導設計的京東618,已經成為每年電商新消費的標志性事件。

        自2017年開始,徐雷正式向劉強東匯報。2018年7月,京東首次在內部啟動輪值CEO制度,徐雷成為第一個接棒人,出任京東零售CEO,確立了“以信賴為基礎、以客戶為中心的價值創(chuàng)造”的京東零售經營理念!澳芰姡曳浅J芾蟿⑿湃巍,是不少老京東人對他的評價。2021年9月起,徐雷正式擔任京東集團總裁。

        剛剛執(zhí)掌京東零售時,徐雷面臨著巨大的壓力。當年京東的收入增速首次跌破30%,活躍用戶甚至出現了負增長。然而在隨后的3年多時間里,京東再次恢復了高速增長,并保持在25%至29%的增長水平;钴S用戶數更是從3億攀升至5.7億,增長了近1倍,庫存周轉天數下降了20%。

        就在不久前,京東集團剛剛發(fā)布了2021年度財報,其2021年凈收入達到9516億元,同比增長27.6%。可以說,徐雷在過去3年多無論是帶動業(yè)績增長還是內部管理上都表現出色,獲得了公司內部和外部的一致認可。

        過去3年間,京東在戰(zhàn)略、組織、機制、文化等方面也更加成熟。不僅明確了“以供應鏈為基礎的技術與服務企業(yè)”的戰(zhàn)略定位,在組織機制上,經過3年多的運轉,由各業(yè)務板塊、職能體系負責人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(SEC)和集團幾十位一線業(yè)務部門負責人組成的戰(zhàn)略決策委員會(SDC)已經形成了良好的集體決策和快速響應機制。此外,一大批年輕領軍人才快速成長起來。目前,京東集團80后管理者占比已達到91%,正在成為京東集團的中堅力量。

        事實上,劉強東與徐雷此次交接棒也并非無跡可尋。2021年4月,劉強東卸任北京京東貿易有限公司的法人代表,此后密集卸任京東旗下50余家子公司的相關職務。

        “創(chuàng)一代”布局下一個10年

        新老交接之時,退而不休的“創(chuàng)一代”們將“專注公司長遠戰(zhàn)略”“人才隊伍建設”等作為未來的核心工作目標!安季窒乱粋10年”,往往成為他們致股東信的關鍵詞。而卸任并不意味著潛在影響力和話語權的放棄,“隱而不退”的關鍵人身份,同樣體現在公司的持股結構中。

        2020年7月,時任拼多多CTO陳磊代替創(chuàng)始人黃崢,出任CEO一職。2021年3月,剛剛上任CEO半年的陳磊接棒黃崢擔任董事長。在此之前,陳磊與黃崢已并肩作戰(zhàn)14年,跟隨黃崢連續(xù)多次創(chuàng)業(yè)。

        黃崢在2021年致股東信中就表示,在卸任董事長和拼多多管理職位后,他的1:10的超級投票權也將失效。辭任董事長后,黃崢個人股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策,名下股票將繼續(xù)鎖定3年不出售。而他本人將更多結合個人終身興趣,致力于食品科學和生命科學領域的研究,為10年后的拼多多探索高速高質量縱深發(fā)展的新空間。

        2021年5月,字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴宣布卸任CEO一職,由當時負責人力資源和管理等工作的聯合創(chuàng)始人、張一鳴的同窗室友梁汝波接任新CEO。張一鳴表示,將相對專注學習知識,系統(tǒng)思考,研究新事物,動手嘗試和體驗,以10年為期,為公司創(chuàng)造更多可能。而憑借98.81%的高持股比例,張一鳴仍為字節(jié)跳動的實際控制人。

        劉強東對于京東的控制也并不會因為卸任CEO而減弱。根據2021年4月京東在港交所提交的文件顯示,劉強東持股4.35億股普通股,占比13.9%,占總投票權的76.9%,其他京東高管徐雷、許冉、張雱持股均低于普通流通股的1%。今年2月,劉強東宣布將向第三方基金會捐贈約6238萬股B類普通股作慈善用途。截至目前,劉強東仍以14.09%的持股比例位居第二大股東,持股僅次于騰訊。

        京東也在公告中明確表示,劉強東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

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