▌馬云卸任阿里小額貸款公司法人、董事長(zhǎng)，螞蟻金服黃浩接任 據(jù)天眼查資料顯示，9月5日，浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司發(fā)生工商變更，馬云卸任法定代表人、董事長(zhǎng)，由螞蟻金服集團(tuán)數(shù)字金融事業(yè)群總裁黃浩接任。目前，馬云對(duì)該公司持股比例為20%。 此外，去年9月10日教師節(jié)，馬云宣布將于2019年9月10日卸任阿里集團(tuán)董事局主席，由現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）接任。而在9月5日，阿里巴巴還宣布于9月10日公司成立20周年之際，也就是馬云正式卸任這天，將公布阿里巴巴的“新六脈神劍”，即新的價(jià)值走向。 點(diǎn)評(píng)：在引領(lǐng)阿里20年后，馬云正逐漸走向幕后。
▌丹鳥(niǎo)副總裁王錁：“丹鳥(niǎo)鮮送”提升生鮮物流整體鏈路速度 9月5日，丹鳥(niǎo)正式推出“丹鳥(niǎo)鮮送”品牌，將通過(guò)提供“產(chǎn)地直采+空陸組合運(yùn)輸+優(yōu)先配載+優(yōu)先配送”服務(wù)，向商家提供一站式生鮮物流解決方案。 丹鳥(niǎo)副總裁王錁介紹，“丹鳥(niǎo)鮮送“運(yùn)用智能技術(shù)，結(jié)合貨物的特性與需求，智能調(diào)度人、車(chē)、貨等物流要素，從源頭的駐場(chǎng)攬收就開(kāi)始介入，提供了包括冷鏈技術(shù)在內(nèi)的倉(cāng)干配等端到端的全流程服務(wù)，提升生鮮物流的整體鏈路速度。 “丹鳥(niǎo)鮮送”已在網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)力、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、客服、系統(tǒng)等六大方面制定全渠道方案。如在網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)力上，保障核心城市24小時(shí)達(dá)，偏遠(yuǎn)區(qū)域72小時(shí)內(nèi)必達(dá)；在倉(cāng)配上，“丹鳥(niǎo)鮮送“在武漢、廣州等7大樞紐城市，設(shè)立冷鏈分倉(cāng)，將產(chǎn)品提前到分倉(cāng)暫存，直接從分倉(cāng)就近給消費(fèi)者發(fā)貨；配送服務(wù)上，丹鳥(niǎo)也推出“送前電聯(lián)+送貨上門(mén)”服務(wù)，降低生鮮產(chǎn)品在最后一公里的損耗。 “丹鳥(niǎo)鮮送將聚焦農(nóng)產(chǎn)品上行，打造生鮮產(chǎn)品從產(chǎn)地到餐桌的供應(yīng)鏈體系，提升消費(fèi)者的生鮮購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，也幫助產(chǎn)地的農(nóng)民增收�！蓖蹁樥f(shuō)。 點(diǎn)評(píng)：不難看出，作為阿里系的新物流系統(tǒng)，丹鳥(niǎo)采取的是全供應(yīng)鏈輸出。
▌國(guó)家郵政局馬軍勝：加快推進(jìn)郵政業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”向“智能+”升級(jí) 近日，國(guó)家郵政局局長(zhǎng)馬軍勝?gòu)?qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，郵政業(yè)科技創(chuàng)新工作要加快落實(shí)中央關(guān)于新一代科技創(chuàng)新和人工智能發(fā)展重大決策部署，以“科技強(qiáng)郵、智創(chuàng)未來(lái)”為導(dǎo)向，以提高郵政業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快人工智能與郵政業(yè)深度融合為主線，加快推進(jìn)郵政業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”向“智能+”升級(jí)。全行業(yè)要聚焦“智能+”，緊抓人工智能、5G通信、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快發(fā)展的重要機(jī)遇。 點(diǎn)評(píng)：隨著5G落地，物流業(yè)面臨一場(chǎng)由內(nèi)而外的革新。
▌拼多多股價(jià)上漲47%！黃崢身家增50億美元，成國(guó)內(nèi)富豪第三 近日，拼多多創(chuàng)始人黃崢身價(jià)暴漲再次引起行業(yè)關(guān)注。據(jù)悉，拼多多在今年8月股價(jià)上漲47%，隨之而來(lái)的是其創(chuàng)始人兼CEO黃崢增添了50億美元的財(cái)富。如今，拼多多CEO黃崢財(cái)富達(dá)174億美元。根據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪榜排名，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)富豪中排名第三，排在他前面的是馬云和馬化騰，順豐王衛(wèi)排名第十。 作為電商新貴，拼多多正在改變中國(guó)以往電商兩強(qiáng)的格局，而從城鄉(xiāng)人口的消費(fèi)力落差中汲取了養(yǎng)分的拼多多也面臨轉(zhuǎn)型。除了從城市包圍農(nóng)村之外，拼多多正花大價(jià)錢(qián)完善自身供應(yīng)鏈和物流，在前不久拼多多的二季度財(cái)報(bào)會(huì)上，黃崢就表示，拼多多正在開(kāi)發(fā)“新物流”技術(shù)平臺(tái)，將采用輕資產(chǎn)、開(kāi)放的模式，專注于通過(guò)技術(shù)為商家和用戶提供解決方案。而且他強(qiáng)調(diào)，拼多多的物流平臺(tái)提供的是整個(gè)供應(yīng)鏈、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流全渠道服務(wù)。 點(diǎn)評(píng)：起勢(shì)靠流量，成敗靠供應(yīng)鏈正在拼多多身上顯現(xiàn)。
▌增資140倍+多位董事退出+上調(diào)配送費(fèi)，叮咚買(mǎi)菜儲(chǔ)量過(guò)冬？ 據(jù)天眼查資料，近日，叮咚買(mǎi)菜的運(yùn)營(yíng)主體“上海壹佰米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”完成了注冊(cè)資本擴(kuò)張，由原來(lái)的1061萬(wàn)人民幣增長(zhǎng)至15億人民幣，增長(zhǎng)幅度達(dá)14130%。 今年6月底，多家媒體爆料叮咚買(mǎi)菜資金承壓，高管離職等，但筆者留意到，6月28日，叮咚買(mǎi)菜投資人新增：遵義順悅企業(yè)管理咨詢有限公司，該公司由叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)始人梁昌霖控股。此外， 8月12日，叮咚買(mǎi)菜包括早前被傳離職的黃成軍，沈方等共計(jì)9位董事退出。與此同時(shí)，包括梁昌霖等股東退出后，上海壹佰米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司變?yōu)橛伞癉ingdong Fresh （Hong Kong） Limited”控股，企業(yè)類型也由“中外合資”變?yōu)椤芭_(tái)港澳法人獨(dú)資”。 不管叮咚買(mǎi)菜是否拿了新的資本，但其盈利壓力很突出。9月5日消息，叮咚買(mǎi)菜調(diào)整上海配送費(fèi)，訂單小于28元收5元，要知道，叮咚買(mǎi)菜是以“0起送費(fèi)、0配送費(fèi)”起家的。除了盈利模式外，叮咚買(mǎi)菜的前置倉(cāng)擴(kuò)張和成本仍在拉高，據(jù)悉，叮咚買(mǎi)菜在今年7月?lián)碛?45個(gè)前置倉(cāng)，這在整個(gè)行業(yè)都是領(lǐng)先的。 點(diǎn)評(píng)：叮咚買(mǎi)菜的頻繁調(diào)整，或許是為了接下來(lái)更快的鋪設(shè)市場(chǎng)做準(zhǔn)備。
▌自有人配送！永輝上線“永輝買(mǎi)菜”，與永輝云創(chuàng)衛(wèi)星倉(cāng)“雷同” 近期，永輝超市旗下“永輝買(mǎi)菜”APP開(kāi)始在重慶市涪陵區(qū)測(cè)試，預(yù)計(jì)10月份正式上線。據(jù)永輝買(mǎi)菜APP，除華北、華東、華南三地分選中心外，永輝已在全國(guó)8個(gè)城市建立了165個(gè)社區(qū)配送中心。值得注意的是，永輝買(mǎi)菜前置倉(cāng)輻射3公里范圍內(nèi)用戶，全程由永輝自有人員配送，最快30分鐘送達(dá)。 今年4月，永輝云創(chuàng)法人代表、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭華生調(diào)崗，重回永輝云超，主導(dǎo)云超永輝mini店小業(yè)態(tài)就被視為一個(gè)信號(hào)，永輝買(mǎi)菜就是這樣一個(gè)小業(yè)態(tài)。近年來(lái)，永輝在嘗試到家業(yè)務(wù)的過(guò)程中并不順利，包括此前作為行業(yè)標(biāo)桿的超級(jí)物種一直受盈利模式的困擾。 此外，從配送品類上，除了新鮮水果、時(shí)令鮮蔬、禽魚(yú)肉類等品類外，還包括紙品清潔、母嬰用品等。這樣以來(lái)，其與永輝早前布局的永輝衛(wèi)星倉(cāng)有點(diǎn)類似，同樣聚焦3公里生活圈，SKU同樣覆蓋生鮮蔬果，休閑食品、日用清潔等。當(dāng)然生鮮到家業(yè)務(wù)復(fù)制的重要門(mén)檻就在于供應(yīng)鏈本地化和新市場(chǎng)的用戶獲取，永輝已經(jīng)有了這個(gè)實(shí)力。 點(diǎn)評(píng)：對(duì)于永輝來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍買(mǎi)菜業(yè)務(wù)或更多的是為了占一個(gè)風(fēng)口。
▌衣邦人創(chuàng)始人方琴：完成4000萬(wàn)元供應(yīng)鏈提升專項(xiàng)融資 9月4日，據(jù)億歐網(wǎng)消息，互聯(lián)網(wǎng)服裝定制平臺(tái)衣邦人宣布，其完成4000萬(wàn)元供應(yīng)鏈能力提升專項(xiàng)融資。據(jù)悉，融資主要用于衣邦人供應(yīng)鏈能力提升，更好完善供應(yīng)鏈生態(tài)體系，并加大供應(yīng)鏈賦能計(jì)劃相關(guān)創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)投入。 2014年，衣邦人于杭州成立，是一家高端正裝定制平臺(tái)，提供免費(fèi)上門(mén)量體和搭配推薦服務(wù)，服裝生產(chǎn)完成后由廠家負(fù)責(zé)寄送。至今已完成四輪融資。其在B輪5000萬(wàn)元融資完成后，便將重點(diǎn)放在產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，以提升產(chǎn)品品質(zhì)和交貨速度。去年8月，創(chuàng)始人方琴便提出將新供應(yīng)鏈作為公司階段重點(diǎn)發(fā)力的五大維度之一。今年5月份，衣邦人又正式對(duì)外公布“供應(yīng)鏈賦能計(jì)劃”，并于2019年下半年正式啟動(dòng)。主要包括建立云裁剪平臺(tái)系統(tǒng)、構(gòu)建高可控供應(yīng)鏈和建設(shè)集中產(chǎn)業(yè)園區(qū)等規(guī)劃。 據(jù)了解，目前云裁剪平臺(tái)系統(tǒng)已經(jīng)完成開(kāi)發(fā)，并進(jìn)入試點(diǎn)工廠部署驗(yàn)證階段，該系統(tǒng)能有效提高定制服裝的智能化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。方琴也表示，“只有提升供應(yīng)鏈水平和能力，才能在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代浪潮下，讓服裝定制市場(chǎng)創(chuàng)造更多的可能和奇跡�！� 點(diǎn)評(píng)：在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，c2m式的短距供應(yīng)鏈將覆蓋到各個(gè)行業(yè)。
▌愛(ài)庫(kù)存王敏：愛(ài)庫(kù)存推出多邊賦能計(jì)劃，發(fā)布全球三大戰(zhàn)略 9月3日，S2b2C模式社交電商平臺(tái)愛(ài)庫(kù)存發(fā)布全球戰(zhàn)略，創(chuàng)始人王敏分享了其在2020年的目標(biāo)和戰(zhàn)略布局。據(jù)王敏介紹，愛(ài)庫(kù)存的戰(zhàn)略版圖將圍繞“全渠道、全品類、全開(kāi)放”的多邊賦能計(jì)劃全面展開(kāi)。 據(jù)介紹，愛(ài)庫(kù)存將全面開(kāi)放自身能力，例如通過(guò)數(shù)據(jù)接口的開(kāi)放，吸引有軟件開(kāi)發(fā)能力、服務(wù)能力、倉(cāng)儲(chǔ)物流能力的合作伙伴，引入更加專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)； 在四五線下沉市場(chǎng)，愛(ài)庫(kù)存將通過(guò)線下門(mén)店形式，幫助品牌商家觸達(dá)到消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)人貨匹配和商品流轉(zhuǎn)率。在去中心化上，王敏也表示，隨著公域流量紅利見(jiàn)頂，人動(dòng)的成本越來(lái)越高，愛(ài)庫(kù)存就是要從中心化的 “貨不動(dòng)人動(dòng)”到去中心化的“人不動(dòng)貨動(dòng)”轉(zhuǎn)變。 “愛(ài)庫(kù)存要做的是一個(gè)去中心化的賦能平臺(tái)，結(jié)合智能化，數(shù)字化的供應(yīng)鏈體系，來(lái)賦能廣大分銷(xiāo)商。”同時(shí)，王敏也強(qiáng)調(diào)，零售是一個(gè)非�，嵥榍倚枰罅繒r(shí)間精力持續(xù)打磨的生意，愛(ài)庫(kù)存要用獨(dú)特的模式和供應(yīng)鏈、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，形成完整的賦能體系，去成就分銷(xiāo)商。 而作為成立僅2年的眾包分銷(xiāo)平臺(tái)，愛(ài)庫(kù)存通過(guò)S2b2C模式連接品牌方與分銷(xiāo)商，如今其服務(wù)的國(guó)內(nèi)外品牌商已突破5000家，在2019年1-8月，其GMV已經(jīng)超2018年全年的1.5倍，1-8月同比去年漲幅超8倍。 點(diǎn)評(píng)：靈活運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈并合理賦能，是愛(ài)庫(kù)存迅速崛起的重要因素。（掌鏈傳媒 吳珊）
