在消費升級的大趨勢下，越來越多的用戶開始選擇有品牌的商品，尤其是三四線城市正迎來消費升級的高峰。

8月份的時候，阿里巴巴在披露Q2財報時指出，當(dāng)季度天貓平臺新增的2400萬年度活躍用戶，有80%來自于三四線城市。由此可以看出，三四線城市的用戶已經(jīng)悄然成為消費升級領(lǐng)域的主力軍，這批用戶對于品牌產(chǎn)品青睞有加，一旦品牌產(chǎn)品價格上有促銷之類的活動，就可以吸引用戶的消費欲望。

由此一來，當(dāng)大量電商平臺線下店、傳統(tǒng)品牌連鎖店在三四線城市崛起，對于廣大品牌商來說，無疑迎來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。多數(shù)品牌商在無法正確預(yù)估需求的情況下，很容易形成庫存積壓的問題。

那么，面對品牌商的庫存難題，誰能給出解決方案?作為社交電商領(lǐng)域的一匹黑馬，愛庫存以其去庫存的精準(zhǔn)、高效成為品牌商去庫存的首選平臺。

消費市場需要更多極致性價比商品，品牌商庫存商品剛好滿足

隨著我國人均收入水平逐步提高，用戶的消費需求也隨之提高。在消費升級的趨勢下，消費者對產(chǎn)品的選擇從價格轉(zhuǎn)到質(zhì)量上，他們對產(chǎn)品的產(chǎn)能質(zhì)量、安全性、品牌、服務(wù)、個性化等提出了更高要求。尤其對于中產(chǎn)階級而言，更加注重體驗、性價比等因素，喜好品質(zhì)好的品牌產(chǎn)品。簡言之，消費市場對極致性價比商品的需求激增。

在消費者的潛意識里，品牌產(chǎn)品質(zhì)量值得信賴，他們更愿意以低成本提升生活品質(zhì)。這種心態(tài)對于品牌庫存來說無疑是利好。

既然用戶對于品牌商的特賣產(chǎn)品有很大需求，那品牌商們該如何將手上的庫存產(chǎn)品以更有效的途徑被用戶購買到呢?去庫存的社交電商平臺不少，為何愛庫存的競爭優(yōu)勢更突出呢?

愛庫存創(chuàng)新模式加快品牌庫存流通，助力品牌高效發(fā)展

去庫存，找愛庫存，這是最近一段時間整個電商行業(yè)經(jīng)�？梢月牭降囊痪湓�。愛庫存的去庫存能力，從剛剛過去的雙十一就可以看出來。

雙11過后，伴隨著退貨和銷量預(yù)估有誤等問題，如何更好去庫存就成為很多參加雙十一品牌商的大難題，尤其是做快消品的商家。眾所周知，快消品的更新?lián)Q代速度極快，產(chǎn)能過剩，庫存產(chǎn)品容易出現(xiàn)積壓問題，影響庫存周轉(zhuǎn)和資金回籠。

根據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年1月至4月，我國服裝服飾行業(yè)總體庫存率(庫存總體/總體產(chǎn)值)為30.88%，紡織業(yè)行業(yè)為32.43%。以往品牌商處理庫存都是交給傳統(tǒng)庫存分銷行業(yè)，但由于它們的供應(yīng)鏈體系不健全，大部分品牌方處理庫存都是以低價形式交給批發(fā)商，不僅品牌價值被嚴(yán)重稀釋，更導(dǎo)致假貨、串貨等亂象叢生，嚴(yán)重破壞了價格、品牌體系。品牌商也因這種銷貨方式深受其害，巨大的庫存市場亟需一個平臺能為品牌商建立銷庫存的快捷通道。

愛庫存正是切中品牌商的這一痛點，提出了從去庫存角度賦能品牌的解決方案，即是上游打通品牌方，下游鏈接職業(yè)代購，以社交平臺覆蓋消費者，實現(xiàn)兩個焦點交易環(huán)節(jié)的快速擴張。它利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深植于社交平臺之中的新型“社交電商”，從匹配國內(nèi)外各大品牌庫存貨物和三四線城市消費升級需求作為切入口,面向小微b端(代購、店主)用戶，形成了S2b2C渠道創(chuàng)新模式。并且，愛庫存“五天入駐、七天回款”、“第三方物流上門取貨”、“無搜索引擎記錄”等承諾，對于品牌商有著極強的吸引力，這為其迅速崛起奠定了基礎(chǔ)。

目前入駐愛庫存的國內(nèi)外知名品牌超 5000 家，單月GMV已突破4億元，預(yù)計2018年銷售額將突破30億，愛庫存悄然間成為社交電商的新一極。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的成績，離不開愛庫存及其模式對整個零售行業(yè)各個環(huán)節(jié)的助益。

第一，對于用戶而言，在愛庫存這個平臺買到的產(chǎn)品貨真價實，關(guān)鍵性比價真的很高。一方面愛庫存保證貨源穩(wěn)定、正規(guī)，所有商品正規(guī)資質(zhì)齊全;另一方面，因為尾貨清倉獲得了特價政策，使得商品價格與正常零售價相比具有較大的優(yōu)勢，消費者能夠以極低的價格買到正品。

第二，對于代購者而言，他們只要集中賣貨這一件事上，輕輕松松就能賺錢。愛庫存平臺不觸碰代購者的客戶數(shù)據(jù)，專注于服務(wù)好代購，幫助其零成本創(chuàng)業(yè)，甚至商品的推廣文案都已編輯妥當(dāng)，能一鍵分享至微信。代購者們只需要在自己的圈子賣貨，借助愛庫存這個平臺給他們省卻了太多繁瑣的事情。

第三，對于品牌商而言，愛庫存高效的去庫存能力是備受認(rèn)可的。所有上架愛庫存的品牌商品都是限時特賣，能幫助品牌商快速回款。

愛庫存在去庫存領(lǐng)域首創(chuàng)的S2b2C模式使得各項數(shù)據(jù)增長強勁，走出了一條持續(xù)穩(wěn)定的可盈利之路，一年內(nèi)已經(jīng)完成三次融資，累計融資規(guī)模將近15億元�？梢灶A(yù)見的是，愛庫存的未來價值還有更大的想象空間。

愛庫存模式成去庫存平臺標(biāo)桿   被譽為中國版T.J. Maxx  

不得不說，愛庫存在短期內(nèi)的快速崛起并非偶然。一方面得益于它為品牌清庫存提供了解決方案，另一方面創(chuàng)新的模式賦能個體經(jīng)營體系，解決了其無處獲取正品貨源的難題，開拓出屬于自己的一片藍海。在去庫存領(lǐng)域，愛庫存不滿足于現(xiàn)有成就，為了更好為品牌商賦能，從多方面提升平臺的整體影響力。

在物流方面，愛庫存率先在社交電商領(lǐng)域推出云倉模式�；�于自建區(qū)域云倉的供應(yīng)鏈能力，協(xié)同全國領(lǐng)先的第三方前置倉資源，打造云倉服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更高效地將品牌商的產(chǎn)品交付到用戶手上，為品牌商提供了一站式物流解決方案，加快了其庫存的流通效率。

在技術(shù)方面，愛庫存還計劃順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代趨勢打造供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，高效利用供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流等資源，以最大值效率減少總成本，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，助力企業(yè)成長并實現(xiàn)O2O等新零售場景應(yīng)用整合。

在營銷宣傳方面，愛庫存打造業(yè)內(nèi)首個代購節(jié)，吸金能力節(jié)節(jié)攀升。愛庫存的代購節(jié)吸引全國數(shù)百萬代購關(guān)注，超5萬名職業(yè)代購下單40萬件商品，922代購節(jié)單日GMV近5000萬。未來，愛庫存肯定會加大力度進行宣傳營銷，進一步提高IP價值。

隨著去庫存的問題越來越棘手，后續(xù)將會有越來越多的代購加入愛庫存，愛庫存的去庫存能力還將繼續(xù)提升。目前美國納斯達克有一家名為T.J. Maxx的上市公司主要就是做庫存清倉，在本身擁有更大的市場、更大規(guī)模的去庫存人員的情況下，愛庫存作為中國版的T.J. Maxx超越T.J. Maxx本身，或許也是遲早的事情了。