脫貧是場攻堅戰(zhàn)

中國電子商會會長王寧在會上表示，扶貧是一場攻堅戰(zhàn)，傳統(tǒng)的通過資金補貼貧困農民的做法需要改變，要通過科技的力量、信息化的力量來扶貧，因此中國電子商會成立了智慧三農委員會。  　　

何為智慧三農？王寧認為其中包含三層涵義：第一，用互聯(lián)網(wǎng)讓農產品走向全球；第二，用互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)農業(yè)進行改造升級，讓農產品生產加工運輸?shù)冗^程可追溯，保證農產品質量；第三，通過人工智能方法讓農民、農業(yè)、農村走上科技化道路。  　　

“事實上，脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興從推進上看是階段性重點與長遠發(fā)展的關系；從實施上看，是抓重點和抓殘局的關系，因此貧困地區(qū)應該將脫貧攻堅擺在更加突出的位置。”對于打好脫貧攻堅戰(zhàn)，國務院扶貧辦原黨組成員司樹杰指出了三點意見：第一，打好脫貧攻堅戰(zhàn)，是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要基礎條件；第二，打好脫貧攻堅戰(zhàn)做到四個堅持、實現(xiàn)三個轉變、完善兩個體系；第三，打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)，要注重發(fā)揮鄉(xiāng)村振興帶頭人的作用。  　　

中國電子商會智慧三農專委會名譽會長、新發(fā)地集團董事長張玉璽指出，當前，我國農業(yè)依然面臨兩個重大問題，一是農民問題，主要表現(xiàn)為農產品豐產農民卻不一定豐收，務農不如務工，好的農產品不一定賣出好的價格，農民出現(xiàn)老齡化，部分農民依然很窮。二是消費危機，目前農產品品種豐富，導致消費者難以選擇，與此同時食品安全問題時有發(fā)生，引發(fā)了消費者對安全優(yōu)質農產品的迫切需求。  　　

張玉璽從自身企業(yè)經驗出發(fā)，指出了幫助農民解決農產品滯銷、幫助農民脫貧致富的三個措施：第一，鼓勵農民走進市場，拉長鏈條，獲得更多的利益分配；第二，搭建產銷對接的橋梁，幫助農產品實現(xiàn)更多價值；第三，培育新發(fā)地經營百強、經營大王，成為產銷對接精準扶貧的中流砥柱。

扶貧應從消費端出發(fā)

每日優(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁曾斌認為，扶貧不應該從農村開始，反而該從消費者開始。沒有消費者的購買需求就沒有農村的生產動力，消費者在哪里、需要什么、希望怎么買，解決這些問題這些才能從起點做好扶貧工作。  　　

如何讓上游種地、養(yǎng)殖、加工的人知道用戶的需求是什么？能不能夠打通消費者與生產者之間信息的鏈條？這是每日優(yōu)鮮過去兩年中在扶貧實踐上經常會考慮的問題。曾斌講述了其在江西省安遠縣的扶貧案例。安遠縣是一個國家級貧困縣，原本的支柱產業(yè)是臍橙，但是近兩年因為黃龍病，大量臍橙樹被砍掉，導致當?shù)剞r民收入受到影響。“在過往的銷售數(shù)據(jù)中，我們發(fā)現(xiàn)了市場對紅薯這類富含膳食纖維的營養(yǎng)粗糧的需求與日俱增。在與安遠政府對接后，我們帶著農科院的專家實地考察，發(fā)現(xiàn)安遠當?shù)氐母晃�土壤特別適合種植紅薯，同時紅薯種植期短、種植難度低，特別適合幫助目前沒有支柱產業(yè)、沒有收入的農民快速轉換跑道，于是我們開始帶著農民種紅薯。”  　　

據(jù)了解，安遠紅薯通過每日一淘電商銷售，上線首日銷售了30萬斤。曾斌預計，今年有機會讓當?shù)氐霓r民完成300萬元以上的增收，解決了494戶貧困農戶的收入問題。  　　

最后，曾斌將探索出的扶貧思路總結為四點：第一，打造一款符合當?shù)氐奶厣�產品；第二，幫助當?shù)嘏嘤栆恢щ娚虉F隊；第三，幫扶一家當?shù)氐凝堫^企業(yè)；第四，使一批貧困家庭切實受益。

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來新機遇

“中國的農村幾乎沒有經歷過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代就直接進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們認為這是個巨大的商機。”村村樂創(chuàng)始人兼CEO胡偉認為，鄉(xiāng)村振興帶頭人，核心在“人”字上。中國的農村直接進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，他認為這是一個彎道超車的非常好的機會。  　　

天下星農創(chuàng)始人CEO胡海卿也表示，互聯(lián)網(wǎng)最喜歡傳播有趣的、有人文色彩的、有溫度的內容，而中國的電商時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代在蓬勃發(fā)展，當內容與網(wǎng)絡相遇的時候，也為農產品低成本快速裂變式傳播提供了一種可能。  　　

胡海卿指出，目前農產品差異化競爭有兩大難點，一是缺乏品牌，如沒有品牌，只比較從農產品本身很難產生差異化；二是農產品品牌難以做到連續(xù)性，如果一個農產品品牌在市場上只存續(xù)了幾個月，則這個品牌就不能成為一個真正的品牌。如果沒有品牌加持，農產品的競爭就只能通過價格戰(zhàn)，最簡單的方式便是摻假或者以次充好，“很多優(yōu)秀的有良心的農人往往在價格戰(zhàn)中吃虧。”  　　

中國網(wǎng)庫集團董事長王海波認為應該讓產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為縣域特色農產品發(fā)展的動力。他認為，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)首先解決了最基礎的原材料采購問題，其中包含很重要的附加值，由于農戶買賣的數(shù)據(jù)都在平臺上有留存，因此提高了從金融機構獲得低息貸款的幾率，“這真正推動了供應鏈應用的問題，其中最重要的是供應鏈金融。”其次，利用產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還可以開展生產與服務的共享，以蘋果種植技術和養(yǎng)豬技術為例，原來獲得分享一次大約需要5000元，有了專業(yè)的產業(yè)平臺，可能50元就可以獲得。此外，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以利用單品平臺開展精準營銷，實現(xiàn)定制化銷售。  　　

王海波指出了中國網(wǎng)庫在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營中的三種模式：第一，核心模式是立足于縣域特色農產品，打造單品產業(yè)化平臺，實現(xiàn)單品產業(yè)類的數(shù)據(jù)整合；第二，依托單邊產業(yè)網(wǎng)，構建特色農產品生態(tài)系統(tǒng)；第三，利用產業(yè)網(wǎng)平臺開展產業(yè)招商，打造線上產業(yè)集群，全面賦能縣域經濟發(fā)展，實現(xiàn)“一縣一品”甚至“一鄉(xiāng)一品”。