雙方將在品牌建設(shè)與傳播上展開(kāi)全方位合作，尤其重點(diǎn)圍繞全新的“生態(tài)品牌”概念，進(jìn)行研究和推廣。海爾集團(tuán)總裁周云杰在儀式致辭中，重點(diǎn)闡述了海爾創(chuàng)牌“生態(tài)品牌”的理念內(nèi)涵和實(shí)踐成果。

周云杰說(shuō)：“傳統(tǒng)時(shí)代的品牌是產(chǎn)品品牌，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌是平臺(tái)品牌。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾集團(tuán)與新華社民族品牌工程共同發(fā)起‘生態(tài)品牌研究中心’，將以海爾集團(tuán)為研究觀察對(duì)象和創(chuàng)新實(shí)踐主體，共同研究企業(yè)生態(tài)品牌建設(shè)的必備要素、科學(xué)模型和實(shí)踐案例等，提煉參考性強(qiáng)、可復(fù)制的生態(tài)品牌建設(shè)模式，為行業(yè)、企業(yè)的品牌創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒與服務(wù)。”

以下是周云杰致辭摘要：

今天，我主要匯報(bào)三個(gè)方面內(nèi)容：

第一，生態(tài)品牌是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要標(biāo)志;

第二，商業(yè)模式的創(chuàng)新是生態(tài)品牌成長(zhǎng)的土壤;

第三，民族品牌工程，是生態(tài)品牌的重要支撐。

首先，生態(tài)品牌是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要標(biāo)志。

任何的創(chuàng)新，都應(yīng)該解決社會(huì)的需求，提升人民的生活品質(zhì)，引領(lǐng)時(shí)代的潮流，這樣的創(chuàng)新才真正具有生命力。傳統(tǒng)時(shí)代的品牌是產(chǎn)品品牌，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌是平臺(tái)品牌，而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)要?jiǎng)?chuàng)造出更多生態(tài)品牌。

傳統(tǒng)時(shí)代的品牌實(shí)際體現(xiàn)的是產(chǎn)品品牌，在這個(gè)時(shí)候，你要么成為名牌，要么為名牌代工。產(chǎn)品品牌依托的是產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建，在這個(gè)時(shí)候，代工成為很多中國(guó)企業(yè)的“出海”選擇的道路，而海爾則選擇了堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)做自主品牌，到目前為止沒(méi)有一臺(tái)家電產(chǎn)品是代工的，盡管當(dāng)時(shí)面臨著國(guó)內(nèi)外諸多的質(zhì)疑，也面臨著增長(zhǎng)速度的壓力，但經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，海爾創(chuàng)出了世界品牌，連續(xù)九年蟬聯(lián)了全球白色家電第一品牌。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是平臺(tái)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)時(shí)代，你要么成為平臺(tái)，要么被平臺(tái)擁有。像電商，誰(shuí)的平臺(tái)大誰(shuí)就贏，他們?yōu)橛脩?hù)提供了更多地消費(fèi)選擇，是一個(gè)交易平臺(tái)，其基礎(chǔ)是用戶(hù)的流量。海爾從制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)業(yè)家的平臺(tái)，我們也希望能夠成為一個(gè)平臺(tái)型的企業(yè)。

而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則應(yīng)該創(chuàng)造生態(tài)品牌。品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必將轉(zhuǎn)移到生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng)上，在這個(gè)時(shí)代，你要么建立一個(gè)生態(tài)，要么成為生態(tài)里的弱者。海爾在全球范圍內(nèi)，第一個(gè)提出了構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)品牌的理念，在海爾看來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)需求更加個(gè)性化，所有的數(shù)字技術(shù)，都應(yīng)該服務(wù)用戶(hù)個(gè)性化體驗(yàn)。

圍繞著用戶(hù)最佳體驗(yàn)，我們建立了用戶(hù)體驗(yàn)不斷迭代的生態(tài)系統(tǒng)，這是一個(gè)并聯(lián)的多邊平臺(tái)。在海爾 COSMO大規(guī)模定制平臺(tái)上，企業(yè)、用戶(hù)和供應(yīng)商等利益攸關(guān)方，并聯(lián)在同一個(gè)平臺(tái)上，變成共創(chuàng)共享的生態(tài)系統(tǒng)。在海爾的順逛社交平臺(tái)上，線下店、線上店、微店等各方，共同滿(mǎn)足用戶(hù)的體驗(yàn)迭代，把顧客變成終身用戶(hù)。

一方面，海爾通過(guò)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將產(chǎn)品從電器變?yōu)榫W(wǎng)器，獲取用戶(hù)個(gè)性化的小數(shù)據(jù)，比如，海爾馨廚冰箱上連接上了上百家有機(jī)食品供應(yīng)商，海爾不再是提供儲(chǔ)存冷凍的產(chǎn)品的硬件提供商，而是提供安全食品解決方案，實(shí)現(xiàn)食聯(lián)網(wǎng);海爾的洗衣機(jī)也變成了連接件，在洗衣機(jī)中增加了FRD的視覺(jué)技術(shù)，洗衣機(jī)將來(lái)很可能不要錢(qián)，而是我們提供一個(gè)干凈衣服的解決方案，平臺(tái)上連接著上千家服裝制造商，我們創(chuàng)建了一個(gè)衣聯(lián)網(wǎng)。

另一方面，海爾也構(gòu)建了一個(gè)有溫度的觸點(diǎn)，比如農(nóng)村水站的小微管家、城市社區(qū)驛站的小微管家以及車(chē)輛、物流車(chē)的小微管家，他們挖掘了用戶(hù)的各種需求，通過(guò)觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，不斷完善用戶(hù)需求網(wǎng)絡(luò)圖譜，我們把客戶(hù)的資源引進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)共創(chuàng)共贏的生態(tài)平臺(tái)。

今天與新華社民族品牌工程共同發(fā)起成立的“生態(tài)品牌研究中心”，必將推動(dòng)中國(guó)生態(tài)品牌進(jìn)入一個(gè)新的高度。

第二，商業(yè)模式創(chuàng)新是生態(tài)品牌生長(zhǎng)的土壤。

生態(tài)品牌對(duì)于用戶(hù)需求的獲取，背后是有一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的支撐的。所以，海爾從2005年提出的“人單合一”模式，就為生態(tài)品牌搭建了一個(gè)很好的支持。

在戰(zhàn)略上，我們把企業(yè)從硬件市場(chǎng)上，變成一個(gè)孵化創(chuàng)客的平臺(tái);從組織上，我們把一個(gè)正三角的組織打散，變成一個(gè)去中心化、去中介化，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)，這是一個(gè)很好的保障。

同時(shí)，在薪酬上，我們顛覆傳統(tǒng)薪酬架構(gòu)，過(guò)去呢，企業(yè)薪酬支付有不同的級(jí)別，不同的級(jí)別有不同付薪。我們把企業(yè)付薪顛覆為用戶(hù)付薪，每個(gè)人只有為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值才有收益，你薪酬不是由你的上級(jí)主管決定的，而是由用戶(hù)來(lái)決定的。

所以，這種創(chuàng)新為我們生態(tài)品牌探索了一個(gè)新的思路，通過(guò)生態(tài)品牌的引領(lǐng)，我們希望改寫(xiě)全球?qū)ζ放苾r(jià)值制定的規(guī)則，也是為中國(guó)品牌“走出去”“強(qiáng)起來(lái)”做一個(gè)有益的探索。

第三，民族品牌工程，是生態(tài)品牌的重要支撐。

新華社作為國(guó)家通訊社，擁有強(qiáng)大的國(guó)際傳播能力和權(quán)威的國(guó)家智庫(kù)力量。傳播力、權(quán)威性、公信力，不光是無(wú)可比擬的，也是無(wú)可替代的。民族品牌既是一個(gè)國(guó)家的硬實(shí)力，也是一個(gè)國(guó)家軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。新華社民族品牌工程的提出，為民族品牌提供了一個(gè)國(guó)家級(jí)平臺(tái)，更好的向全世界用戶(hù)講述中國(guó)品牌故事，讓全世界都能聽(tīng)得到中國(guó)品牌的聲音。

新華社民族品牌工程，不僅是一個(gè)稱(chēng)謂的認(rèn)定，更是一個(gè)中國(guó)品牌傳播的最高平臺(tái)，中國(guó)品牌發(fā)展研究的前沿陣地，更致力于與品牌一起，共同探索新時(shí)代的品牌應(yīng)該如何發(fā)展。

海爾與新華社民族品牌工程攜手，發(fā)起成立“生態(tài)品牌研究中心”，共同探索在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，如何打造生態(tài)品牌。由此，海爾的入選，也意味著民族品牌工程會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的階段。隨著生態(tài)品牌研究中心的成立，新華社的智庫(kù)專(zhuān)家將與海爾團(tuán)隊(duì)一起，研究物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)品牌的具體實(shí)踐，梳理生態(tài)品牌的要素、模型，提煉可參考的經(jīng)驗(yàn)，并形成可復(fù)制的模式，通過(guò)新華社民族品牌工程的平臺(tái)，帶動(dòng)更多的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)體系的建立和發(fā)展。海爾與新華社民族品牌工程的戰(zhàn)略合作，將在向世界發(fā)出中國(guó)聲音的同時(shí)，也為世界貢獻(xiàn)更多中國(guó)的服務(wù)、方案和力量。

今年，是改革開(kāi)放四十周年，衷心的希望能夠在新華社民族品牌工程的帶動(dòng)下，我們一定會(huì)創(chuàng)造更輝煌的下一個(gè)四十年。