阿里和騰訊掀起新零售之戰(zhàn)，今天看來，兩大巨頭的新零售之爭，不過是意在場景和支付。從流量的角度看，線上流量已經(jīng)變得越來越貴，相反，線下流量卻未必會貴很多。從流量的價值來看，一次網(wǎng)上聊天，也可以稱為一次流量，但是一次聊天的流量的價值遠(yuǎn)不如一次支付的流量的價值大。

而支付是基于場景的，零售是最好的支付場景！零售場景下的支付穩(wěn)定性強(qiáng)，可持續(xù)性高，是最有價值的流量！所以，可以認(rèn)為，阿里和騰訊的新零售之戰(zhàn)，意在場景，意在支付！2012年，阿里巴巴美國上市，上市之初，其市值就超過了2000億美金，而2005年騰訊港股上市，其市值遠(yuǎn)沒有100億美元。

這就是支付的魅力！

支付的流量價值是聊天交流類的流量價值的千倍，甚至萬倍，本質(zhì)上說阿里和騰訊的價值都是由流量價值構(gòu)成的，騰訊的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過阿里，但是阿里的流量主要是交易類流量和數(shù)據(jù)，所以阿里巴巴和騰訊的市值相當(dāng)，相差不大。

受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，近期股市大跌，阿里巴巴最新的市值約4640億美元，而騰訊的最新市值為3.99萬億港幣，約5085億美元。從前景上看，阿里巴巴和騰訊都是沒有邊界的公司，他們的市值都是可以突破一萬億美元的公司，所需要的只是一點時間�；蛟S2020年前兩家公司都可以突破一萬億美元估值，再晚也不會晚于2025年。

阿里巴巴的新零售布局：

2017年1月，阿里巴巴私有化銀泰百貨，加速布局新零售領(lǐng)域。在阿里的支持下，銀泰與南京中央商場成立新零售合資公司，首次將百貨業(yè)新零售方案對外輸出。此后，銀泰又收購西北地區(qū)百貨品牌“開元商城”，在新零售背景下進(jìn)行又一次的嘗試和延伸。此外，2017年阿里還入股了百聯(lián)集團(tuán)，在多領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作，打通線下支付渠道。百聯(lián)的3000多家線下門店，有望成為線下場景與新金融相結(jié)合的一塊試驗田。

騰訊&京東的新零售布局：

京東作為騰訊的忠實“小弟”，從去年聯(lián)手投資永輝超市到最近合力入股步步高，騰訊每次布局線下零售背后都離不開京東的身影。

區(qū)別分析：對于阿里、騰訊在零售市場的不同打法，京東集團(tuán)副總裁趙英明如是剖析道。從控股銀泰商業(yè)開始，阿里先后布局了蘇寧易購、三江購物、百聯(lián)集團(tuán)、新華都和高鑫零售，儼然勢不可擋。另一邊騰訊也不甘落后，先后入股了永輝超市、家樂福、海瀾之家和步步高。

“阿里的合作模式以控股為主，騰訊和京東則以參股為主，這是兩種完全不同打法。某種程度上我們可以理解為，阿里在構(gòu)建一個封閉的iOS系統(tǒng)；而騰訊和京東在努力打造一個開放的安卓體系”。

另外，值得一提的是，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，以投資驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)增長模式早已不可持續(xù)，而消費為主的經(jīng)濟(jì)增長模式才是可持續(xù)發(fā)展的，比如美國的消費占GDP的總量超過了70%，這是一種可持續(xù)性的增長模式。所以，阿里和騰訊的新零售布局，可以認(rèn)為不僅僅是意在支付，而是意在長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展！