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      引望能否引領(lǐng)智能化變革 成為下一個(gè)寧德時(shí)代

      來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào)  發(fā)布時(shí)間:2024-9-30 9:47

        原標(biāo)題:【忠陽車評】把握產(chǎn)業(yè)智能化變革新機(jī)遇

        “引望取自于詩句‘高樓聊引望,杳杳一川平’。寓意為希望,支持我們國家實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)崛起的夢想。”日前,華為輪值董事長徐直軍接受媒體采訪,這也是華為首次就“引望之問”公開回應(yīng)。

        自今年年初華為注冊成立深圳引望智能技術(shù)有限公司以來,產(chǎn)業(yè)界圍繞引望的熱度始終居高不下。尤其是近期阿維塔和賽力斯的先后入股,更讓引望成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。華為最初成立引望的戰(zhàn)略考量是什么?誰將成為下一個(gè)入股引望的車企?引望又將如何重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)智能化供應(yīng)鏈?這些討論成為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)界的“引望之問”。

        人們之所以如此關(guān)注引望,不僅因其背后站著一個(gè)有科技實(shí)力的華為,還因社會上對華為進(jìn)軍汽車業(yè)始終有著“造車”與“不造車”的爭議!昂献骰锇楸仨毷琴徺I產(chǎn)品和解決方案的車企,而不能是財(cái)務(wù)投資者”“構(gòu)建電動(dòng)化、智能化開放平臺,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益分享”“華為沒有控股引望的想法,朋友越多越好”……徐直軍的回應(yīng),既強(qiáng)化了華為幫助車企“造好”車、造“好車”的愿景與引望的企業(yè)定位,有助于消除車企對“造華為品牌汽車”的顧慮,也體現(xiàn)了華為對智能電動(dòng)時(shí)代,汽車強(qiáng)國路徑的更深理解與創(chuàng)新探索。

        汽車強(qiáng)國,是無數(shù)國人心中的熱望。自2009年我國新車銷量超越美國,成為全球汽車產(chǎn)銷規(guī)模第一大國以來,大而不強(qiáng)就成為一個(gè)飽受詬病的標(biāo)簽。反思我國汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的原因,不能完全歸咎于整車企業(yè)不夠拼,根本還在于我們的零部件工業(yè)不強(qiáng),先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)掌握不夠扎實(shí),汽車產(chǎn)業(yè)缺乏像德國博世、日本電裝等零部件巨頭的賦能。

        從汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史來看,每一次汽車技術(shù)和產(chǎn)品的重要突破,都是整車和零部件企業(yè)密切配合的結(jié)果。一般而言,整車企業(yè)在技術(shù)集成上功不可沒,但核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件,大都出自零部件公司。如汽油噴射、增壓器、防抱死剎車、安全氣囊、子午線輪胎等。事實(shí)上,在傳統(tǒng)燃油車領(lǐng)域,我國很多整車企業(yè)的技術(shù)革新和成本降低,受制于包括發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等關(guān)鍵核心零部件供應(yīng)鏈的能力不足。

        要看到,正是德國博世、采埃孚、大陸等汽車零部件巨頭通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和降本增效,致力于生產(chǎn)一流零部件,助力本國車企在全球市場攻城略地,并且引領(lǐng)眾多中小企業(yè)成為隱形冠軍,共同造就了強(qiáng)大的德國汽車業(yè)。上世紀(jì)70年代躋身汽車強(qiáng)國的日本,由追隨到引領(lǐng),同樣演繹了以豐田為代表的整車企業(yè)和以愛信精機(jī)為代表的零部件巨頭相輔相成的故事。中國要躋身世界汽車強(qiáng)國,不僅需要整車企業(yè)的奮力創(chuàng)新,更需要具備國際競爭力的零部件巨頭的快速崛起。

        當(dāng)然,成為一家足以與國際巨頭競爭的汽車零部件供應(yīng)鏈公司,其難度不亞于成為一家長盛不衰的整車企業(yè)。電動(dòng)化和智能化變革,為我國零部件企業(yè)快速崛起帶來了難得的機(jī)遇;同時(shí),快速崛起的本土零部件企業(yè)又加速推動(dòng)了汽車產(chǎn)業(yè)變革。寧德時(shí)代就是鮮活的例子。2009年,雖然我國已成為全球生產(chǎn)汽車最多的國家,但還沒有一家零部件企業(yè)的營收躋身全球前十位。2024年,寧德時(shí)代已躍居全球第四位,僅次于博世、采埃孚和麥格納國際,彰顯了中國企業(yè)在新能源汽車電池領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,并對全球汽車產(chǎn)業(yè)競爭格局調(diào)整產(chǎn)生了重要影響。

        面對全球汽車產(chǎn)業(yè)百年未有之大變局,雖然我國在汽車電動(dòng)化階段已取得先發(fā)優(yōu)勢,但決定勝負(fù)的關(guān)鍵在于智能化。今天的汽車在機(jī)械屬性上增加了消費(fèi)電子和通信屬性,F(xiàn)在或未來,評價(jià)汽車的一個(gè)重要指標(biāo)就是智能化水平。而智能化比電動(dòng)化技術(shù)更復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)鏈更長、投入更大,技術(shù)創(chuàng)新要求早已超出車企傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍?陀^地講,傳統(tǒng)汽車行業(yè)并不擅長于此。傳統(tǒng)汽車業(yè)需要依托消費(fèi)電子和通信產(chǎn)業(yè)跨界力量,加快智能化發(fā)展。而從消費(fèi)電子和通信產(chǎn)業(yè)來看,也需要依靠汽車智能化實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的拓展和增長。如果說,電動(dòng)化變革浪潮催生了寧德時(shí)代,那么智能化變革浪潮中誕生的引望,更沒有理由不值得我們期待。 (作者:楊忠陽 來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào))

       

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