中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京8月8日訊(記者 李方) 由聯(lián)想全球?qū)W習(xí)中心編著、機(jī)械工業(yè)出版社出版的《企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐：聯(lián)想啟示錄》8月2日正式在北京發(fā)布，該書首次分享了聯(lián)想集團(tuán)“智能化轉(zhuǎn)型密碼”和核心實(shí)踐案例、技術(shù)，為正在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供了參考。

　　當(dāng)前，企業(yè)在通往智能化轉(zhuǎn)型的路上仍舊存在諸多問題和挑戰(zhàn)，如戰(zhàn)略不清晰、路徑不明確、組織不匹配等。達(dá)成戰(zhàn)略方向共識、選擇可靠的實(shí)踐方法與路徑、構(gòu)建相應(yīng)的組織等已然成為中國企業(yè)探索智能化轉(zhuǎn)型的首要問題。

　　“許多企業(yè)對于智能化轉(zhuǎn)型都有預(yù)期，但轉(zhuǎn)型過程往往像‘開盲盒’，付出了代價卻沒有得到想要達(dá)到的效果�！鄙虾＝淮罂妥�研究員林雪萍指出，智能化轉(zhuǎn)型本身就是一個全新的實(shí)踐，建議更多地依靠外力來“打開這扇窗”。

　　媒體人吳伯凡認(rèn)為，智能化轉(zhuǎn)型代表著一種強(qiáng)大的預(yù)測和決策能力，是從簡單的信息收集處理做決策參考演進(jìn)為企業(yè)本身就是智能體、決策體的過程。企業(yè)不再是用人腦，而是用分布在各個環(huán)節(jié)的智能化神經(jīng)系統(tǒng)，來對外部世界進(jìn)行反射，這是智能化轉(zhuǎn)型的基本出發(fā)點(diǎn)。智能化轉(zhuǎn)型可以概括為“三流合一”，即物流、信息流和決策流的“三位一體”。

　　中國信息通信研究院產(chǎn)業(yè)規(guī)劃所副總工程師賈敬宇表示，企業(yè)經(jīng)歷了從最開始最基礎(chǔ)的自動化到信息化到數(shù)字化的過程，再往后將繼續(xù)向更高級的形態(tài)演進(jìn)，將具備5個核心特點(diǎn)，包括數(shù)據(jù)賦能、全局協(xié)同、人機(jī)協(xié)作、優(yōu)化資源配置、自主自動，這是智能化轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果�！爸悄芑�轉(zhuǎn)型就是建立一套比較完善的人工智能技術(shù)體系、業(yè)務(wù)體系、管理體系，進(jìn)而能夠自主自動地收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行集成分析，然后實(shí)現(xiàn)決策執(zhí)行乃至自主演進(jìn)�！�

　　對于智能化轉(zhuǎn)型的難度，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展副總裁、聯(lián)想全球?qū)W習(xí)中心智能化轉(zhuǎn)型研修院院長阿不力克木?阿不力米提（以下簡稱“阿木”）表示，智能化轉(zhuǎn)型是一根“正弦曲線”，而不是一條平坦向上的斜線，聯(lián)想也是在不斷地探索中“快快慢慢、退退進(jìn)進(jìn)”走到今天。聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型從第一天起就非常強(qiáng)調(diào)體系化和藍(lán)圖驅(qū)動，并通過實(shí)踐不斷地去審視、反思和優(yōu)化藍(lán)圖。

　　據(jù)悉，聯(lián)想較早啟動了智能化轉(zhuǎn)型，首先確定了智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括智能化轉(zhuǎn)型頂層框架設(shè)計(jì)、統(tǒng)一共識轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、明確和持續(xù)迭代路線圖、建立價值驅(qū)動的螺旋式推進(jìn)方法等。在確立智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后，聯(lián)想圍繞重塑組織、培養(yǎng)人才與文化再造三個方面發(fā)力，持續(xù)升級組織文化與人才建設(shè)，以支撐戰(zhàn)略的落地。同時，聯(lián)想全面升級了新IT數(shù)字底座，以提升業(yè)務(wù)的彈性和韌性。在智能業(yè)務(wù)運(yùn)營方面，聯(lián)想廣泛應(yīng)用了AI，以實(shí)現(xiàn)全價值鏈的智能運(yùn)營，目前核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的AI應(yīng)用已經(jīng)超過500個場景。

　　阿木表示，“價值引領(lǐng)、體系化推進(jìn)”是聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型“密碼”，是以企業(yè)運(yùn)營價值、戰(zhàn)略價值、行業(yè)與社會價值為引領(lǐng)，在智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、智能業(yè)務(wù)運(yùn)營、數(shù)字底座、組織與文化變革等四方面形成體系化建設(shè)。企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型不是簡單的信息技術(shù)或IT技術(shù)的變革，而是企業(yè)自身的完整變革，要以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心來解構(gòu)智能化轉(zhuǎn)型這個命題。

　　在AI技術(shù)革命浪潮下，智能化轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新引擎，更是一場痛與快樂并行的長跑，聯(lián)想為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供了參考樣本，助力企業(yè)學(xué)好智能化轉(zhuǎn)型必修課，打好智能化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。