“網(wǎng)紅”強(qiáng)大的生命力不僅在于其背后強(qiáng)有力的支撐，而且在于個(gè)人品牌、粉絲、流量以及變現(xiàn)能力，更在于當(dāng)下人們的消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)物習(xí)慣的變化。

　　“網(wǎng)紅”造星是有成本的，個(gè)人IP的打造更是需要投入，當(dāng)投入無法帶來產(chǎn)出時(shí)，所謂的個(gè)人IP、“網(wǎng)紅”打造都將受到挑戰(zhàn)�！熬W(wǎng)紅”不只在于紅一時(shí)，更在于紅持久。

　　11月29日天眼查數(shù)據(jù)顯示，珠海格力電器股份有限公司申請(qǐng)注冊(cè)多個(gè)“明珠羽童”“孟羽童”“羽童”商標(biāo)，國(guó)際分類含廣告銷售、科學(xué)儀器、方便食品等，當(dāng)前商標(biāo)狀態(tài)均為申請(qǐng)中。

　　董明珠，是眾所周知的商界女強(qiáng)人；孟羽童，是通過一檔綜藝節(jié)目《初入職場(chǎng)的我們》被董明珠選中，22歲的她擔(dān)任了格力電器董事長(zhǎng)董明珠的秘書。董明珠公開表示，希望把孟羽童“培養(yǎng)成第二個(gè)董明珠”。

　　無獨(dú)有偶，一個(gè)名叫“明珠羽童精選”賬號(hào)在抖音上注冊(cè)，該賬號(hào)頭像為董明珠與孟羽童合照，賬號(hào)認(rèn)證為“格力電子商務(wù)有限公司”。據(jù)了解，“明珠羽童精選”綁定了名為“GREE格力小家電旗艦店”的店鋪，目前已經(jīng)有9.8萬(wàn)粉絲。

　　有媒體評(píng)價(jià)，格力開始努力做“網(wǎng)紅”。的確，個(gè)人品牌加持、網(wǎng)絡(luò)吸粉、流量變現(xiàn)，無疑是當(dāng)下“網(wǎng)紅”生產(chǎn)力的典型表現(xiàn)形式。隨著“明珠羽童”“孟羽童”“羽童”商標(biāo)的注冊(cè)以及“明珠羽童精選”抖音賬號(hào)注冊(cè)，格力意欲打造“網(wǎng)紅”個(gè)人品牌帶動(dòng)銷售的策略比較明顯。

　　“網(wǎng)紅”可謂當(dāng)下熱點(diǎn)詞匯，很多事情一經(jīng)“網(wǎng)紅”，就有了“爆炸”效應(yīng)。目前直播行業(yè)很火，“網(wǎng)紅”帶貨似乎正在成為電商時(shí)代的有效策略。那么，“網(wǎng)紅”策略在當(dāng)下為何備受追捧？

　　資深人士表示，從痞子蔡、芙蓉姐姐到李佳琦，中國(guó)“網(wǎng)紅”歷經(jīng)二十年，其變現(xiàn)方式的變遷是一場(chǎng)跨越二十年的全民互聯(lián)網(wǎng)狂歡。在筆者看來，這場(chǎng)全民互聯(lián)網(wǎng)狂歡仿佛并沒有終點(diǎn)。以前是“網(wǎng)紅”推手，現(xiàn)在“網(wǎng)紅”產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，如對(duì)新人進(jìn)行專業(yè)包裝、迅速聚集人氣，聯(lián)系供應(yīng)商、電商和廣告商，迅速將“網(wǎng)紅”人氣變現(xiàn)，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。目前“網(wǎng)紅”已成為普遍的商業(yè)策略。

　　2017年，短視頻博主李子柒的視頻全網(wǎng)播放量高達(dá)30億，成為“年度第一網(wǎng)紅”。近期李子柒與資本方撕扯，其中可見“網(wǎng)紅”孵化及其深度運(yùn)作背后資本的影子�！熬W(wǎng)紅”不再局限于是一種文化娛樂現(xiàn)象，其本質(zhì)更接近網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的品牌打造現(xiàn)象，即以“網(wǎng)紅”為代表的個(gè)人品牌打造，而其背后則是各種資源的強(qiáng)力整合與支撐。

　　“網(wǎng)紅”強(qiáng)大的生命力不僅在于其背后強(qiáng)有力的支撐，而且在于個(gè)人品牌、粉絲、流量以及變現(xiàn)能力，更在于當(dāng)下人們的消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)物習(xí)慣的變化。我們可以質(zhì)疑網(wǎng)絡(luò)直播賣出去貨物的真實(shí)數(shù)據(jù)，但卻無法質(zhì)疑網(wǎng)購(gòu)漸漸成為人們習(xí)慣的購(gòu)物方式�；蛟S，“網(wǎng)紅”策略備受追捧的深度時(shí)代背景就在于此。

　　格力注冊(cè)“明珠羽童”“孟羽童”“羽童”等商標(biāo)，注冊(cè)抖音賬號(hào)“明珠羽童精選”，并綁定“GREE格力小家電旗艦店”，開始努力做“網(wǎng)紅”，引起眾多關(guān)注，其本質(zhì)上還是在疫情沖擊之下對(duì)傳統(tǒng)銷售渠道的變革與嘗試，在空調(diào)市場(chǎng)低迷、公司業(yè)績(jī)下滑的情況下，加強(qiáng)線上銷售與數(shù)字化生存路線，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的購(gòu)物習(xí)慣。數(shù)據(jù)顯示，2021年三季度國(guó)內(nèi)空調(diào)零售市場(chǎng)銷售額為374億元，同比降低4.3%。格力電器2021年三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收470.83億元，同比下滑16.5%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為61.88億元，同比下滑15.66%。

　　2020年董明珠直播帶貨消息不斷，但這還是有別于綁定小家電旗艦店的“明珠羽童精選”品牌化運(yùn)作，更有別于打造“網(wǎng)紅”個(gè)人品牌帶動(dòng)銷售�！懊髦椤�，無疑是極具人格魅力的品牌，而“羽童”則代表著90后的新生代，“明珠羽童”給人以很多的想象空間與新鮮感。在這樣一個(gè)人人爭(zhēng)做“網(wǎng)紅”的時(shí)代，強(qiáng)大的良好的個(gè)人品牌形象無疑具有超強(qiáng)的吸粉能力和變現(xiàn)能力。

　　有人說，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人人都可能成為“網(wǎng)紅”，再小的個(gè)體，都可以有自己的品牌；每個(gè)人都可以有自己的IP，“網(wǎng)紅”造星工廠更多了，名不見經(jīng)傳的也很可能在悄然之間異軍突起。似乎個(gè)人品牌時(shí)代就在眼前。那么，我們能斷定個(gè)人品牌時(shí)代真的來臨了嗎？或許理論上可以展開無限想象，但“網(wǎng)紅”造星是有成本的，個(gè)人IP的打造更是需要投入，當(dāng)投入無法帶來產(chǎn)出時(shí)，所謂的個(gè)人IP、“網(wǎng)紅”打造都將受到挑戰(zhàn)�！熬W(wǎng)紅”不只在于紅一時(shí)，更在于紅持久。

　　如何在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代脫穎而出，無疑強(qiáng)勢(shì)的個(gè)人品牌具有更絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)人人都可能成為“網(wǎng)紅”的時(shí)代，商界女強(qiáng)人董明珠與她的秘書即“明珠羽童”或許具有著天然的“網(wǎng)紅”優(yōu)勢(shì)。