在投資界流傳著一句話,投資不過山海關(guān)。

　　為什么“投資不過山海關(guān)”?一方面投資者認為東北經(jīng)濟下能符合IPO要求的企業(yè)相對較少,在多選擇的情況下不會首選東北項目,一方面認為東北企業(yè)“暴雷”眾多,不乏“棉襖進去,短褲出來”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　但以上情況皆以成為過去式,如今的東北政府努力招商引資,政商良性互動受到廣泛關(guān)注,一股投資暗流正在東北形成,吸引了一大批商業(yè)大咖們的加持。在劉強東、王健林、馬化騰、許家印等一眾大佬大手筆投資黑、吉、遼三省之后,近日馬云現(xiàn)身東北,開啟“東北掘金”之路。

　　而在一眾大佬進軍東北之前,有一個人在黑龍江省委、省政府及牡丹江市委、市政府的多次邀請之下,在2011年就來到了黑龍江省牡丹江市,力破投資不過山海關(guān)的魔咒,共集資七個多億的民間資金投入黑龍江省牡丹江市。在這里建成了具有符合歐盟標準的有機嬰幼兒奶粉全產(chǎn)業(yè)鏈,帶領(lǐng)黑龍江紅星乳業(yè)八年涅槃重生。這個人就是中國“乳業(yè)教父”、紅星集團現(xiàn)任董事長鄭俊懷。

　　“乳業(yè)教父”選擇牡丹江的“秘密”

　　是什么吸引了年近古稀,本欲退休養(yǎng)老的鄭俊懷重新出山,加盟紅星乳業(yè)呢?

　　鄭俊懷表示選擇紅星得益于這三件事。

　　一是黑龍江省委、省政府及牡丹江市委、市政府多年來持續(xù)不斷的鼎力支持與全力幫助。不僅堅持改革導(dǎo)向,打造競爭有序的市場環(huán)境,還堅持發(fā)展導(dǎo)向,落實政策要素人才保障,打造尊商重企的經(jīng)營環(huán)境。鄭俊懷介紹說,牡丹江市每一任書記、市長來到該市履新,往往第一站來到紅星乳業(yè)調(diào)研,現(xiàn)場辦公,有什么困難馬上幫助解決。

　　二是得益于牡丹江天然的地理優(yōu)勢,位于北緯43°24′到45°59′世界黃金奶源帶,與荷蘭、英國、美國、日本等國的優(yōu)質(zhì)牧場屬同一緯度。并且還是一片沒有被污染的世界三大黑土地之一,森林覆蓋率63%,每立方厘米負氧離子高達5000個以上,全年空氣純凈無污染,是生產(chǎn)有機乳品的條件之一。

　　三是紅星奶粉歷史悠久,曾經(jīng)生產(chǎn)了中國第一袋奶粉。上世紀50年代,紅星奶粉曾被國家列為軍需奶粉和中南海專供奶粉,巔峰時期行銷國內(nèi)20多個省市,還曾獲得中國乳品行業(yè)第一個產(chǎn)品最高獎銀質(zhì)牌獎及國際乳品擂臺賽冠軍。更可貴的是,在2008年舉國震蕩的“三聚氰胺”事件中,經(jīng)過國家權(quán)威部門質(zhì)量抽檢,紅星品牌所有批次的奶粉三聚氰胺含量均為0。

　　黑土地上的“紅星”冉冉升起

　　牡丹江的“天時地利人和”吸引了鄭俊懷,為了讓紅星乳業(yè)與國際接軌,鄭俊懷還特地邀請了自己的朋友——德國乳業(yè)專家尤爾根加盟紅星,強強結(jié)合,讓紅星乳業(yè)聚集了更多的目光,收獲了更多的擁躉!

　　在鄭俊懷的帶領(lǐng)之下,紅星森林有機牧場引進營養(yǎng)豐富的荷蘭黑麥草籽種和美國苜蓿草籽種及青貯玉米,采取自種的方式,且全部采用人工除草,不使用化肥、農(nóng)藥、除草劑;從澳大利亞進口荷斯坦奶牛,按照歐洲先進的牧場管理模式運營,邀請荷蘭專家定期駐場進行牧場種植、奶牛養(yǎng)殖的管理;紅星工廠更是引進全套德國GEA設(shè)備,并通過了具有140多年歷史的德國萊茵TÜV公司審核的ISO9001質(zhì)量管理體系認證,成為紅星追求品質(zhì)高峰的最好背書。

　　歷經(jīng)幾年的發(fā)展,紅星集團現(xiàn)已建成達到歐盟標準乳制品加工廠一座,3000頭規(guī)模標準化奶牛場一處,以及流轉(zhuǎn)配套飼料地近20000畝。牧場和配套飼料地均通過了中歐有機雙認證,乳制品加工廠通過了由德國萊茵TüV公司審核的ISO9001質(zhì)量管理體系認證。歐貝星有機嬰幼兒配方奶粉則通過中國有機認證和歐盟有機產(chǎn)品認證,同時還是國家配方注冊第一批中,唯一一個有機嬰幼兒配方奶粉,也就是第一個通過國家配方注冊的有機嬰幼兒配方奶粉。

　　如今的紅星集團已形成了“種、養(yǎng)、加、銷”國際標準有機乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局,實現(xiàn)了從奶源到產(chǎn)品的煥然一新。除了歐貝星嬰幼兒奶粉之外,紅星森林有機牧場推出的有機鮮牛奶、有機原味酸奶等廣受消費者的好評與認可。后續(xù),紅星乳業(yè)還將同步輸出黑龍江“林海雪原”的特色文化品牌,加持黑龍江文化理念的輸出。

　　鄭俊懷用實際行動證明,“投資不過山海關(guān)”的風(fēng)向早已轉(zhuǎn)變,最早帶來這個轉(zhuǎn)變的不是馬云,也不是劉強東,而是紅星乳業(yè)的“領(lǐng)路人”、中國的“乳業(yè)教父”鄭俊懷。

　　他花費8年時間首戰(zhàn)“最東北”,為紅星乳業(yè)搶占國內(nèi)有機奶制品創(chuàng)造新高地,為資本進軍山海關(guān)提供了良好的示范。他帶來紅星乳業(yè)8年涅槃,從根本上破解“投資不過山海關(guān)”的魔咒。