▌任正非：華為將從全世界招攬20到30名天才少年        6月27日，華為內(nèi)部心聲社區(qū)掛出華為創(chuàng)始人、CEO任正非6月20日在公司EMT（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）內(nèi)部的講話。任正非稱：“今年我們將從全世界招進(jìn)20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進(jìn)200-300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊(duì)伍�！�        此外，任正非還表示，未來3-5年，相信公司會(huì)煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。        任正非曾在多次訪談中談到教育乃國(guó)家發(fā)展的未來，顯然他也正將人才戰(zhàn)略提升到企業(yè)發(fā)展的重要高度�！肮�司每個(gè)體系都要調(diào)整到?jīng)_鋒狀態(tài)，不要有條條框框，發(fā)揮所有人的聰明才智，英勇作戰(zhàn)，努力向前沖。華為公司未來要拖著這個(gè)世界往前走，自己創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，只要能做成世界最先進(jìn)，那我們就是標(biāo)準(zhǔn)，別人都會(huì)向我們靠攏�！�        點(diǎn)評(píng)：國(guó)之重器，人才為本，大企業(yè)們對(duì)人才資源越來越重視。
▌阿里巴巴CEO張勇：數(shù)字技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造很多新職位        6月25日下午消息，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄聟⒓?019羅漢堂數(shù)字經(jīng)濟(jì)年會(huì)，與三位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者展開以“數(shù)字時(shí)代的平臺(tái)”為主題的對(duì)話。        “身處新的數(shù)字技術(shù)環(huán)境中，能讓我們有很多新的角色。”張勇表示，十年之前，淘寶是一個(gè)模式，就是拍張照在網(wǎng)上售賣商品，到了現(xiàn)在并不是僅僅通過拍照，而是更多通過視頻等其他方式進(jìn)行推廣，并且由于技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造很多新的職位“作為平臺(tái)，我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造了就業(yè)，這值得我們驕傲。”        就在當(dāng)天，英國(guó)牛津經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布報(bào)告顯示，未來10年機(jī)器人將取代全球2000萬個(gè)制造業(yè)崗位，淘汰多種低技術(shù)職業(yè)，在提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的同時(shí)，會(huì)導(dǎo)致地區(qū)差距變大。報(bào)告同時(shí)指出，智能發(fā)展創(chuàng)造的新職位會(huì)和取代的一樣多。        另據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》，該研究顯示，2000年以來機(jī)器人已導(dǎo)致全世界喪失約170萬個(gè)制造業(yè)崗位，其中歐洲喪失40萬，美國(guó)喪失26萬，中國(guó)喪失55萬。        點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)造和取代，只是一個(gè)升級(jí)換代的過程，為的是將人們從低技術(shù)含量的工種中解放到更具創(chuàng)造力的新崗位中去。
▌孫正義：從未斷供華為，慶幸投資阿里巴巴        6月22日，軟銀董事長(zhǎng)孫正義明確表示，在禁令發(fā)布后，沒有命令A(yù)RM停止向華為的供應(yīng)。孫正義首次公開表示，大家認(rèn)為ARM斷供了其實(shí)是一種誤解，特別在中國(guó)，很多人認(rèn)為是他命令A(yù)RM停止對(duì)中國(guó)的出口，這是對(duì)他的誤解。        孫正義稱，美國(guó)方面規(guī)定如果產(chǎn)品的25%及以上產(chǎn)自美國(guó)，就不能供應(yīng)給華為，而ARM并不知道25%具體指什么，目前還在研究哪些產(chǎn)品處于被禁之列。        隨后，其在《萬悟聲》節(jié)目中再次發(fā)聲表示，回憶自己20年商海跌宕起伏，曾3天超過比爾蓋茨成為世界首富，也曾1年股價(jià)跌了99%，投資了亞馬遜、阿里巴巴讓公司起死回生。他說，現(xiàn)在不能用沒錢當(dāng)借口，軟銀1000億美元成立愿景基金，希望一年半內(nèi)成為71家公司的股東，投資人工智能生態(tài)。        點(diǎn)評(píng)：無論孫正義近日頻繁為中國(guó)企業(yè)發(fā)聲為了什么，其投資路徑從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到人工智能已經(jīng)很清晰了。
▌蘇寧小店正式獨(dú)立，張近東90后兒子張康陽接手        6月28日上午消息，蘇寧便利超市近日從蘇寧集團(tuán)中剝離，由南京云致享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司接盤，后者實(shí)際控制人為張近東之子張康陽。對(duì)此，蘇寧官方回應(yīng)稱，一切以公告為準(zhǔn)。        據(jù)筆者查閱天眼查資料，6月24日，蘇寧便利超市（南京）有限公司（蘇寧小店控股方）發(fā)生項(xiàng)目變更，蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司正式退出，南京云致享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司接盤。控制人方面，蘇寧小店創(chuàng)始人陶京海退出，新增蘇寧快消集團(tuán)總裁卞農(nóng)。        工商資料顯示，云致享科技公司于2018年10月登記注冊(cè)，法人為蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東之子張康陽，其個(gè)人持有云致享科技公司99%的股份，另一股東是蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)，其持有云致享科技1%的股份。        張康陽，1991年12月21日出生于江蘇南京，畢業(yè)于美國(guó)常青藤名校賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院。公開資料顯示，張康陽于2016年初正式加入蘇寧，負(fù)責(zé)蘇寧國(guó)際的業(yè)務(wù)拓展工作。2018年10月26日，國(guó)際米蘭足球俱樂部官方宣布，蘇寧集團(tuán)張近東之子張康陽成為新主席。2019年6月23日，蘇寧易購(gòu)旗下蘇寧國(guó)際以48億元獲得家樂福中國(guó)80%股權(quán)。        點(diǎn)評(píng)：張康陽此次接手蘇寧小店業(yè)務(wù)，或與蘇寧全面拉開的智慧零售戰(zhàn)略有關(guān)。
▌小米注冊(cè)快遞商標(biāo)，雷軍要自己操刀做物流了？        6月29日消息，最近中國(guó)商標(biāo)局發(fā)布的公告顯示，小米在第38、39類：信息傳送、包裹投遞等商品和服務(wù)上注冊(cè)的“小米快遞”已注冊(cè)成功。此外，2015年小米公司在中國(guó)專利公布公告網(wǎng)申請(qǐng)的與快遞單號(hào)識(shí)別相關(guān)的兩項(xiàng)專利，分別在2018年6月和2019年3月核準(zhǔn)授權(quán)。        隨后筆者查閱中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)后發(fā)現(xiàn)，“小米快遞”商標(biāo)確實(shí)已經(jīng)注冊(cè)，并且還不止一件。小米公司名下共有6件“小米快遞”商標(biāo)，注冊(cè)類別為第39類、第42類、第9類、第38類、第35類。這批商標(biāo)于2018年8月1日申請(qǐng)注冊(cè)，目前，有2件已注冊(cè)成功，1件已初審公告，其余的仍處于“待審”狀態(tài)。        不久前，小米公司也在印度推出了“次日達(dá)”配送服務(wù)。據(jù)小米國(guó)際副總裁、小米印度負(fù)責(zé)人蠻牛（Manu Kumar Jain）在Twitter上宣布，小米公司將開始在印度全國(guó)150多個(gè)城市提供“保證次日達(dá)”服務(wù)，最低價(jià)格為49盧比（不到5元人民幣）。另外，在miui系統(tǒng)中，其實(shí)已經(jīng)存在了小米快遞的身影。        根據(jù)小米數(shù)據(jù)中心提供的數(shù)據(jù)顯示，小米內(nèi)部對(duì)快遞的需求量較大，從物流成本上看，布局快遞業(yè)務(wù)的確能一定程度上降低成本。        而對(duì)于物流布局，雷軍一直都很積極，包括投資閃送、貨拉拉等，也曾砸下一億元給如風(fēng)達(dá)并將如風(fēng)達(dá)交給專業(yè)物流公司打造，但最終天地華宇和如風(fēng)達(dá)并沒有擦出火花。今年3月，如風(fēng)達(dá)宣布業(yè)務(wù)停擺。目前小米與EMS、順豐、圓通等第三方快遞商合作。        點(diǎn)評(píng)：越來越多的企業(yè)自己操刀做物流，但自建物流這把“雙刃劍”要舞好并不容易。
▌新品牌計(jì)劃獲6000家企業(yè)申請(qǐng)，黃錚整合供應(yīng)鏈進(jìn)展順利        6月28日，拼多多長(zhǎng)三角溝通會(huì)上，拼多多公布其新品牌計(jì)劃最新進(jìn)展，截至目前，拼多多已累積收到超6000家制造企業(yè)遞交的申請(qǐng)，近500家企業(yè)和品牌方參與了試點(diǎn)工程，正式成員達(dá)62家，推出1200余款代表行業(yè)極致的定制化產(chǎn)品，已實(shí)現(xiàn)超5700萬筆定制化產(chǎn)品訂單。        拼多多創(chuàng)始人黃崢正逐步實(shí)現(xiàn)他的承諾：早在去年拼多多上市時(shí)，該公司一度因平臺(tái)存有“山寨”商品備受質(zhì)疑，彼時(shí)，黃崢的解決方案是品牌自主化。在黃崢看來，部分廠商蹭流量的根本原因在于對(duì)自身的品牌缺乏信心，拼多多將逐步引導(dǎo)支持部分廠商往自主品牌化的道路上去做。同時(shí)，下沉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，拼多多必須聯(lián)合品牌商實(shí)現(xiàn)c2m的高效供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。        點(diǎn)評(píng)：無論是阿里、京東，還是拼多多，雖模式有異，但優(yōu)化供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)始終是最關(guān)鍵的一步。
▌阿里本地生活總裁王磊：今年的核心是下沉        6月28日，阿里本地生活服務(wù)公司總裁王磊表示，餓了么聯(lián)合口碑經(jīng)過一年的整合，如今第一階段的整合已經(jīng)完成�！拔疑洗胃�逍遙子（阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇）說，我們快到二樓了，今年我的目標(biāo)是上三樓。”王磊表示。        而“上三樓”的最核心策略是下沉。王磊認(rèn)為”有三個(gè)原因“：我們以前不重視三四線，份額很低，現(xiàn)在做什么都是凈增；第二，美團(tuán)總是到處說補(bǔ)貼效率比我們高，其實(shí)它是到店補(bǔ)貼外賣，三四線城市的高額收入補(bǔ)貼一二線，那么我們就在三四線城市來一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；第三是阿里整個(gè)商業(yè)生態(tài)下沉的抓手，阿里在三四線需要更多抓手�！�        另外，在戰(zhàn)略上，王磊表示：“數(shù)字化是長(zhǎng)期方針，它是為商家提供營(yíng)銷、金融、供應(yīng)鏈等服務(wù)的前提”，不再增長(zhǎng)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)、增速放緩的外賣業(yè)務(wù)，很可能不再是未來。        2018年4月，阿里以95億美元巨資收購(gòu)餓了么，隨后的10月，阿里本地生活服務(wù)公司成立，合并餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)，并和老股東軟銀等投資超過30億美金，王磊上任阿里本地生活服務(wù)公司總裁。2019年6月5日，餓了么旗下即時(shí)配送系統(tǒng)蜂鳥宣布品牌獨(dú)立，并升級(jí)為蜂鳥即配，服務(wù)配送更多品牌更多行業(yè)。        點(diǎn)評(píng)：除了服務(wù)空間更廣，阿里本地生活服務(wù)的下沉也包括物流等基礎(chǔ)設(shè)施。