3月28日-29日，中國(guó)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域年度盛會(huì)——零界·新經(jīng)濟(jì)100人2019年CEO峰會(huì)在北京舉行，安能物流董事長(zhǎng)王擁軍受邀出席，并與隱山資本管理合伙人董中浪、駒馬集團(tuán)創(chuàng)始人&CEO白如冰等同臺(tái)探討了“科技驅(qū)動(dòng)下的物流行業(yè)”。

“新經(jīng)濟(jì)100人”是一個(gè)專(zhuān)注新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)投服務(wù)平臺(tái)，挖掘新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域未來(lái)的百億美元公司，緊密?chē)�繞各行業(yè)頭部CEO群體打造CEO生態(tài)圈，為新經(jīng)濟(jì)CEO提供有價(jià)值、可落地的創(chuàng)投服務(wù)。

除王擁軍外，參加此次CEO峰會(huì)的還有大灣區(qū)共同家園投資有限公司總裁胡章宏、高瓴資本合伙人王蓓、紅杉資本中國(guó)基金合伙人劉星、拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁王莆中等創(chuàng)投界及媒體界重量級(jí)嘉賓，大家齊聚盛宴，共話未來(lái)。

王擁軍首先介紹了科技在安能物流崛起中發(fā)揮的作用，他表示，面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理挑戰(zhàn)，安能依靠科技平臺(tái)的創(chuàng)新，找到了版圖擴(kuò)張的最佳方式加盟制，“我們把遍布全國(guó)各地最后1公里的服務(wù)商變成加盟商，用一個(gè)IT系統(tǒng)對(duì)接，重新定義服務(wù)流程，簡(jiǎn)單的一個(gè)加盟關(guān)系，就把整個(gè)管理復(fù)雜度降低了80%”。

從物聯(lián)網(wǎng)的全局上看，不管是運(yùn)營(yíng)調(diào)度的成本管控，還是客服優(yōu)化的人效提升，無(wú)不彰顯了科技賦能帶來(lái)的改變，這也是加盟制市場(chǎng)比例不斷攀升的根源所在，正如王擁軍所說(shuō)，“加盟制成功的背后其實(shí)是科技賦能”，安能近10年的快速發(fā)展就是最好的印證。

談及AI技術(shù)在物流場(chǎng)景中發(fā)揮的效用，王擁軍強(qiáng)調(diào)，這不只是針對(duì)人、車(chē)、場(chǎng)資產(chǎn)效率的提升和成本的降低，更是整個(gè)中國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)變革的重要推手，“這種效率的提升將驅(qū)動(dòng)所有產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈發(fā)生深刻變革，降低中國(guó)整體的庫(kù)存，從這個(gè)意義講，物流是所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟新零售的基礎(chǔ)設(shè)施�！�

面對(duì)未來(lái)中國(guó)大整合、大并購(gòu)的時(shí)代趨勢(shì)，王擁軍提出了“融合”的概念，“融合對(duì)我們有價(jià)值的資源、有價(jià)值的能力，從而提升在客戶(hù)面前的體驗(yàn)差異，提升在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的能力差異，提升可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)能力，這是所有人都必須考慮的”，企業(yè)需要做到“線上與線下結(jié)合、科技能力與運(yùn)營(yíng)能力結(jié)合、輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)結(jié)合”。

為此，安能物流每年投入過(guò)億元用于信息化系統(tǒng)的研發(fā)及自動(dòng)化設(shè)備的引入，擁有一支近200人的專(zhuān)業(yè)信息化技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)及合作研發(fā)的信息化系統(tǒng)多達(dá)58套，就是通過(guò)科技與運(yùn)營(yíng)的巧妙融合，進(jìn)而抓住可續(xù)持續(xù)發(fā)展的核心。

經(jīng)過(guò)一番深入的探討，三位領(lǐng)域?qū)＜揖涂萍假x能物流達(dá)成了共識(shí)，并表示，未來(lái)將進(jìn)一步挖掘技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，與網(wǎng)絡(luò)合作伙伴加大智能化管理的投入，實(shí)現(xiàn)以科技驅(qū)動(dòng)物流，效率提升品質(zhì)的發(fā)展目標(biāo)。