為什么要做品牌？跨境電商的品牌要怎么去做？這些問題都是賣家在做品牌前必須思考的，而突破思維瓶頸也許是大部分憧憬品牌的企業(yè)走上“品牌化”之路的關(guān)鍵。

跟不少早期賣家一樣，從eBay發(fā)家的深圳欣盛商科技有限公司（以下簡稱欣盛商）在貿(mào)易型跨境電商紅利期的時候也是通過線下批發(fā)市場拿貨然后在線上鋪貨賣的形式發(fā)展起來的。

但到了2014年，欣盛商開始轉(zhuǎn)型更專注自己的產(chǎn)品和品牌�，F(xiàn)在，欣盛商公司員工數(shù)量已經(jīng)高達130人，業(yè)務(wù)遍布歐美澳亞等國家和地區(qū)，海外倉配置歐、美、澳等9個國家超過15個倉庫，并獲得了“eBay 2017年度品牌最具影響力獎”。

針對欣盛商在品牌化道路成長的歷程以及戰(zhàn)略布局，億邦動力與欣盛商的總經(jīng)理姜振陽進行了深入的訪談。

做一個產(chǎn)品驅(qū)動的企業(yè)

在姜振陽看來，跨境電商做品牌給企業(yè)帶來的好處主要有兩點。

第一，抗競爭性。在跨境電商紅利期，品牌企業(yè)的優(yōu)勢并不明顯。但到了2015年，跨境電商行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇后，品牌的好處才逐漸顯現(xiàn)出來。因為在價格戰(zhàn)等惡性競爭下，擁有品牌的跨境電商企業(yè)相當(dāng)于擁有一定的用戶忠誠度，這時候企業(yè)的抗惡性競爭沖擊能力是比較強的。

第二，支持公司理念和團隊塑造。只進行“倒買倒賣”生意的公司很容易把團隊養(yǎng)成一種激進的只思考著如何賣貨賺錢的心態(tài)。轉(zhuǎn)型品牌企業(yè)，能把公司塑造成一個專業(yè)化、考慮更長遠的企業(yè)。

而實際上，這種往專業(yè)化、產(chǎn)品化發(fā)展的理念也更符合跨境電商的模式。

姜振陽指出，跨境電商最大的優(yōu)勢是直接面對終端消費者，因此跨境電商企業(yè)對需求的抓取比起傳統(tǒng)銷售模式更加快速和準確。根據(jù)這些需求，企業(yè)能快速去定義和完善自己的產(chǎn)品和開發(fā)。通過這個流程，企業(yè)的目標(biāo)人群和細分市場的定位都比較精準了，這時銷售是水到渠成的事情。因此，現(xiàn)在跨境電商更多是產(chǎn)品驅(qū)動，而不是銷售驅(qū)動。

“以前是銷售更重要，現(xiàn)在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和市場反而更關(guān)鍵。在過去，跨境電商企業(yè)幾乎整個公司都是銷售團隊，銷售團隊直接把貨鋪到線上就去賣�，F(xiàn)在，越來越多跨境電商會把產(chǎn)品團隊、供應(yīng)鏈團隊和市場團隊布局得更加完善從而來支持銷售。”他說道。

品牌商的重心在定義產(chǎn)品

作為一家產(chǎn)品驅(qū)動的企業(yè)，欣盛商一開始就選擇了高科技電子產(chǎn)品品類來提升本身的專業(yè)化門檻。

2010年，欣盛商主打的是汽車導(dǎo)航和主機方向的產(chǎn)品，而隨著電子科技的發(fā)展潮流，欣盛商開始擴展更多新的品類來緊跟行業(yè)趨勢�，F(xiàn)在，欣盛商主打的品類包括平板電腦、智能手機、電視盒子以及藍牙設(shè)備。

姜振陽告訴億邦動力，每一類產(chǎn)品都要自己的成長期和衰落期。欣盛商會根據(jù)產(chǎn)品品類的生命周期去決定是否繼續(xù)發(fā)展或者保持一系列產(chǎn)品。對于處在衰退期的產(chǎn)品，欣盛商只需要給予一定資源進行保持。而對于那些處于成長期的產(chǎn)品，欣盛商會進行持續(xù)投入。

那么對于一個電子品類的跨境電商品牌企業(yè)，在品牌產(chǎn)品開發(fā)過程主要的重心該放在哪里呢？

對此，姜振陽分析到，實際上手機、平板電腦等科技類產(chǎn)品的設(shè)計是比較復(fù)雜的，因此通常不是一家公司就能完成整個產(chǎn)品的開發(fā)，而手機廠商做產(chǎn)品更多是整個供應(yīng)鏈整合的過程。針對產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品內(nèi)部等設(shè)計，會有專門的工業(yè)設(shè)計公司去完成。對于產(chǎn)品該怎么實現(xiàn)，則有相應(yīng)的方案公司完成。最后整個產(chǎn)品方案都定下來后，才會給到生產(chǎn)公司生產(chǎn)。

姜振陽向億邦動力透露，包括小米、華為等手機廠商在做手機的時候都一樣，主要負責(zé)統(tǒng)一整合，在跨境電商中這個步驟被稱為“供應(yīng)鏈管理”。對于跨境電商品牌企業(yè)來說，其最大的作用就是把客戶的需求定義出來。這是一種拉式的營銷方式，即把客戶的需求抓取后再定義產(chǎn)品，并制造合適的產(chǎn)品給到客戶。

做能抗風(fēng)險的產(chǎn)品

當(dāng)然，跟采購貨物再鋪貨銷售的貿(mào)易型跨境電商不同，做品牌的跨境電商賣家在產(chǎn)品出來前還有一個研發(fā)周期。

姜振陽透露，在過去欣盛商的產(chǎn)品研發(fā)周期大概3到6個月，但在2018年谷歌要求所有安卓產(chǎn)品都要通過谷歌的GMS認證，因此現(xiàn)在安卓生態(tài)的電子類產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)周期會更長，大概半年到9個月。

但是，研發(fā)周期變長則意味著企業(yè)需對未來潛在的風(fēng)險作出更強的警惕。實際上，因為跨境電商做的一項全球化的事業(yè)，因此各個國家所推出的新政策都會對企業(yè)本身產(chǎn)生不同程度的影響。如中美貿(mào)易摩擦，各國對跨境電商增值稅的規(guī)范，甚至各式“黑天鵝事件”所引起的匯率變動，無不影響跨境電商的決策。因此，品牌企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時，除了要關(guān)注消費者需求，還需要做好頂層設(shè)計，來讓產(chǎn)品適合多個市場以抵抗未知的風(fēng)險。

姜振陽指出，做產(chǎn)品研發(fā)一定要有靈活性。如果只針對一個固定市場去進行產(chǎn)品設(shè)計，那么這款產(chǎn)品的風(fēng)險會較大。對于電子類產(chǎn)品，企業(yè)要提前考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和兼容性，包括手機在全球不同市場的不同頻段和不同制式都應(yīng)提前考慮并設(shè)置進去。

“一個產(chǎn)品設(shè)計出來要有幾個市場投入方向。例如你的產(chǎn)品設(shè)計出來要投放在英國市場，但如果英國市場出現(xiàn)變化，則可以把產(chǎn)品投放到美國和德國。”姜振陽說道。

要有服務(wù)思維

產(chǎn)品是跨境電商品牌的關(guān)鍵，但要真正把產(chǎn)品推廣到更廣的人群，服務(wù)意識是不能缺的。要做好產(chǎn)品服務(wù)，首先得了解海外買家和中國買家消費習(xí)慣的區(qū)別。

姜振陽舉例說道，海外消費者買一個產(chǎn)品時，如果買錯了，選擇退貨時，買家期待賣家的做法是讓買家把產(chǎn)品保留并補差價再發(fā)一個。但在中國，很多商戶的思維是錯不在自己所以買家該承擔(dān)所有的損失。

“如果用補差價重發(fā)貨的辦法去解決該次售后問題，這筆訂單一定是虧的。但把這種服務(wù)推進下去，這筆錢是會賺回來的。因為只要公司給客戶服務(wù)好了，他們會通過自己的社交圈和人氣圈去稱贊公司的服務(wù)，然后會引來更多的用戶。”他說道。

可是，這種用戶至上的方式會否引來惡性買家呢？

對此，姜振陽則表示，惡意賣家肯定會有，這就要求企業(yè)的客服人員擁有鑒別惡意買家的能力。當(dāng)然，賣家并不一定都能杜絕惡意買家的行為，只要能可控即可。“欣盛商還是相信大部分用戶還是誠實的，企業(yè)不能因為一兩個惡意賣家傷害所有用戶。”他說道。

此外，要做好服務(wù)，也必須配備相應(yīng)的客服專業(yè)人員。姜振陽表示，很多公司在標(biāo)榜客服團隊效率時都會強調(diào)單個客服的回復(fù)數(shù)量。有的企業(yè)的客服一人一天可以回復(fù)幾百封郵件，但這些回復(fù)很可能都是沒有質(zhì)量的回復(fù)。

在他看來，客戶更關(guān)注的并不是產(chǎn)品退回這點小錢，而在于獲得一個好的解決方案。因此欣盛商要求客服團隊針對每一封郵件都要認真傾聽客戶的訴求，并以最快的速度去提供最公平的解決方案，而不是說用最快速度回復(fù)郵件即可。

姜振陽強調(diào)，這種服務(wù)意識是非常重要的，必須通過包括外聘專家培訓(xùn)等手段去讓這種服務(wù)思維滲透到團隊中去。“只是貼個標(biāo)語，讓員工去實踐，就想讓團隊有服務(wù)意識，是很難實現(xiàn)的。”他說道。