目前，家電產(chǎn)業(yè)正面臨著新一輪模式轉換的關鍵時期，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能讓商業(yè)零售體系走向了低成本、高效率，產(chǎn)業(yè)變革正在發(fā)生。

危險與財富，只在一念之間。從新零售、無界零售、智慧零售的閃亮登場，到無人貨架、無人超市、無人零售的曇花一現(xiàn)，雖然沒有可比之處，卻有相似之處。當我們惋惜于無人貨架的“瞬間興起、瞬時衰退”，更要警惕于各種新零售概念對于家電產(chǎn)業(yè)的沖擊。

放個貨架、擺上商品、貼上二維碼，一個無人貨架的生意就開張了！

一輛輛自行車，加上智能鎖、貼上二維碼，一個共享單車產(chǎn)業(yè)來了！

隨著“共享經(jīng)濟”和“新零售”熱火燒的正旺，幾天前的無人貨架還是資本市場的新寵，低門檻的模式聚集了大批玩家，而轉眼間，這一炙手可熱的新生事物又迅速出局。

前有共享單車，后有無人貨架，在技術革新和消費升級的推動下迅速崛起，又加速消亡。

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟帶給我們的到底是曇花一現(xiàn)，還是真正改變生活的未來趨勢？同樣，在新零售、智慧零售、無界零售的時代，整個家電產(chǎn)業(yè)又該何去何從？

在86后、90后等新生代消費群體的崛起和推動下，與其說“共享生意”、“無人貨架”等一大批創(chuàng)業(yè)者們，比的是新創(chuàng)意新想法，不如說他們都是以玩錢為最終目的�？简灥氖菙n錢實力、比拼的是燒錢速度、較量的花錢手段。

燒錢、圈錢、玩錢，實際上卻沒有通過實際運營賺到錢，而是不斷把一個個新的創(chuàng)意變成玩資本的工具，不斷把自己的體量撐大，吸收后續(xù)的資本進入，完成之前資本的變現(xiàn)。看多了大同小異的創(chuàng)投模式，消費者們也慢慢琢磨出點兒“龐氏騙局”的意思。

以至于在經(jīng)歷“滴滴、快車”的燒錢大戰(zhàn)之后，迎來滴滴、易到、神舟等專車燒錢大戰(zhàn)，以及美團、餓了么等外賣送餐補貼血戰(zhàn)之后，越來越多的消費者知道了如何在互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟大潮中“薅羊毛”。

無論是共享單車，還是無人貨架，都已經(jīng)慢慢演變成一種披著“新型消費模式”外衣的跑馬圈地，沒有創(chuàng)業(yè)者和投資者真正在乎這些項目逐漸成熟后的運營模式和未來的發(fā)展前景。都希望可以搶先一個坑、搶一個位置。

比如說，補貨配送幾乎是無人貨架公司共同的死穴。除此外，最考驗無人貨架的就是供應鏈體系的搭建，沒有供應鏈最多也只能充當中間商的角色，缺乏上游供應鏈資源，企業(yè)便沒有差異化競爭力，依靠運營本身賺錢幾乎不可能。

低門檻，同質化，缺少核心競爭力，風靡一時之后的結果往往是一地雞毛。這正是過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下一大批的失敗者，帶給家電制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最為直接、深刻的教訓。百度、騰訊、阿里等巨頭作為幕后的操盤手，見證了一批又一批創(chuàng)業(yè)者的失敗，卻分享到一家家垂直行業(yè)“獨角獸”公司崛起碩果。

不足10%的公司，占據(jù)著行業(yè)高達80%以上的利潤，這正是當前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的“貧富差距”真實寫照，也是最為赤裸裸的商業(yè)“馬太效應”，卻足以讓大量創(chuàng)業(yè)者、摻雜著投機者，為了不足10%的成功貢獻100%以上的努力。

一生萬物，萬物歸一。新生行業(yè)的競爭與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭從本質上看，都是殊途同歸。企業(yè)之間的競爭，并不是玩單純的資本游戲，而是一場通過精細運營逐步實現(xiàn)盈利的關乎未來生存市場競爭，是企業(yè)供應鏈和運營能力的全面對決。

在中國家電產(chǎn)業(yè)過去近40年的長河中，隨著市場的占有和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，無論是家電企業(yè)、零售商、電商都已經(jīng)開始整個供應鏈和物流體系的布局。顯然，求人不如求己，與其在別人的地盤當孫子看臉色，不如踏踏實實坐擁自己的天下，等著別人來“稱臣納貢”。

進入2018年，整個家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于一個重要的戰(zhàn)略機遇期，業(yè)績下滑、企業(yè)調整、關店、重組。特別是在各種新技術的驅動和革新下，家電零售產(chǎn)業(yè)又到新一輪模式轉換的關鍵時期。

這一次，與當年國美、蘇寧取代大量傳統(tǒng)家電代理商不同的是，京東、阿里取代蘇寧、國美，并被新的商業(yè)零售體系所沖擊。并沒有現(xiàn)成的模式可以照搬，也沒有現(xiàn)成的范本可以模仿。

大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能讓所有商業(yè)零售體系快速走向低成本、高效率，移動支付、傳感器和數(shù)據(jù)處理、物流技術的應用也大大提升了消費者的體驗，技術正在顛覆傳統(tǒng)的零售行業(yè)，使整個產(chǎn)業(yè)變革更加徹底。

就家電產(chǎn)業(yè)本身而言，并非實現(xiàn)家電產(chǎn)品的無人零售、智慧零售就是符合新時代消費升級的大勢所趨。實際上，越來越多的商業(yè)業(yè)態(tài)開始重組，賣衣服的不單單賣衣服，賣家居的不僅僅賣家居，傳統(tǒng)書店變成了書店加咖啡、傳統(tǒng)家居店轉型為家庭軟裝一體化。

當前家電產(chǎn)業(yè)面對的不僅是技術改造下的智慧物流技術、智慧供應鏈，以及大數(shù)據(jù)透析下的用戶需求管理，還有如何實現(xiàn)技術無縫對接下的跨界融合。在未來，或許一切業(yè)態(tài)都將會被重組。