2018年2月10日消息，銀泰和菜鳥達成協(xié)議，將杭州、寧波、溫州、合肥等地的銀泰接入門店發(fā)貨系統(tǒng)，雙方聯(lián)手推出即時配送服務(wù)。

阿里與銀泰的合作早在前段時間就已經(jīng)開始啟動了。2017年1月10號銀泰方面發(fā)布消息稱，阿里巴巴及公司創(chuàng)始人沈國軍組成的財團，提出了每股 10 港幣的私有化方案。這個價格比公司過去兩個月股價最高時還貴了 53.6%，總投入最多可達 198 億港幣；私有化后，阿里巴巴的持股比例將提升至 74%，擁有絕對控股權(quán)。

實際上，阿里這一次的收購，給菜鳥在資產(chǎn)籌劃上給予了很多可操作空間，此后一改輕資產(chǎn)化路線，慢慢的移步到收購零售業(yè)的新零售賽道。銀泰在杭州、北京等城市共運營有 29 家百貨店和 17 個購物中心，但在 2015 財年，其全國同店總體銷售額只增長了 0.5%。到了 2016 年上半年，這個數(shù)字變成了 -4.1%，開業(yè)超過一年的 43 間門店中，超過一半銷售額都有下跌。

據(jù)記者了解，本次的門店配送服務(wù)，已經(jīng)由起初的美妝品類逐漸擴大到服飾和百貨，這不僅僅是輻射到了周邊，而且還更好的連接了商品與消費者，做到了線上商品化，線下會員化。

去年雙11期間，銀泰的高層就出現(xiàn)在了雙11晚會上，與盒馬鮮生的創(chuàng)始人一起討論新零售的未來和商業(yè)本質(zhì)。相比盒馬鮮生，銀泰的商品太多，想要在短時間內(nèi)瘦身極難，沒有技術(shù)的加持，人、貨、場的重構(gòu)十分吃力。

天貓作為即時物流的先驅(qū)者，在上月就已經(jīng)開始圍繞線下實體店進行運行了，天貓從高頻品類入手，商家接到訂單后，距離消費者最近的實體店會收到推送，然后鎖定庫存，在最快的時間送到消費者手中，這種模式成型以后，天貓就在許多線下大型商業(yè)生態(tài)中大規(guī)模復(fù)制，品類由垂直的生鮮向美妝和服飾慢慢擴散。

店倉模式表面上看和020差不多，但實際上是對人貨場的高效重構(gòu)，菜鳥與銀泰的合作，將推動門店即時物流的快速發(fā)展。