近年來，隨著新生代父母育兒觀念的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)消費(fèi)者對高端進(jìn)口奶粉的需求與日俱增，高端奶粉的進(jìn)口量呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢。與此同時，國內(nèi)奶粉品牌在高端消費(fèi)市場持續(xù)發(fā)力，通過提升品質(zhì)和品牌力，與進(jìn)口奶粉展開“正面對決”，搶占市場。

在奶粉市場巨頭紛爭的局面下，乳品企業(yè)都期待進(jìn)一步擴(kuò)大市場版圖，并建立競爭護(hù)城河。隨著直播、電商、商超、母嬰店等銷售渠道多元化擴(kuò)展，品牌乳企迎來了銷售渠道和供應(yīng)鏈方面的新挑戰(zhàn)：需求波動變化難以準(zhǔn)確預(yù)知，供需無法同頻共振；庫存積壓商品周轉(zhuǎn)減少給經(jīng)銷商帶來資金壓力；市場渠道信息不足，導(dǎo)致價值鏈紊亂等。

基于以上洞察，普洛斯供應(yīng)鏈為客戶企業(yè)打造出更具數(shù)字化，信息化管理能力的一體式供應(yīng)鏈解決方案，多措并舉幫助客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)供需平衡，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

針對嬰幼兒配方奶粉市場需求波動快，供需不平衡的狀況頻出，導(dǎo)致商家錯失很多生意機(jī)會。基于此普洛斯供應(yīng)鏈承擔(dān)起托盤商的角色，融合大數(shù)據(jù)及AI智能技術(shù)，借助數(shù)智化系統(tǒng)幫助客戶實(shí)現(xiàn)供需平衡。其中智慧供應(yīng)鏈計劃管理系統(tǒng)通過分析以往銷售數(shù)據(jù)，AI建立模型，篩選影響銷量的關(guān)鍵因子，準(zhǔn)確預(yù)判當(dāng)前需求量，為產(chǎn)量以及庫存計劃和補(bǔ)貨計劃提供科學(xué)參考依據(jù)，使之與市場需求高度匹配；同時普洛斯供應(yīng)鏈還借助數(shù)字化智能控制塔，洞悉貨品動態(tài)，掌握前端市場信息，制定有效的市場動銷策略，驅(qū)動銷量增長，從源頭緩解供大于求的問題。

在助力客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)供需平衡的同時，普洛斯供應(yīng)鏈還將服務(wù)“下沉”至分銷商庫房。為確保讓嬰幼兒喝到更安全新鮮的配方奶粉，普洛斯供應(yīng)鏈聯(lián)合品牌方和分銷商，制定了“收舊換新”的策略，即回收庫存中有效期不足6個月的產(chǎn)品，并采購新鮮生產(chǎn)的產(chǎn)品將其替換。此舉也加快了分銷商庫存產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化了庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減輕了分銷商的資金壓力，同時也為消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)商品的保障。

另外普洛斯供應(yīng)鏈在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于有些乳品企業(yè)的區(qū)域配送中心不在大陸境內(nèi)，在物流服務(wù)時效和成本方面不具優(yōu)勢。對此普洛斯供應(yīng)鏈協(xié)助客戶優(yōu)化倉網(wǎng)規(guī)劃布局，將配送中心向內(nèi)地推進(jìn)，遷移至深圳前海、廣州等地的保稅倉，以降低倉儲及人力成本。并與第三方物流服務(wù)商合作，共同支持客戶改善物流管理，提升市場響應(yīng)的速度和顧客滿意度，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

當(dāng)前隨著市場競爭模式的改變和銷售渠道向多元化拓展，供應(yīng)鏈能力已逐漸成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。而乳品企業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式因靈活性和敏捷性不足，存在信息孤島，已無法滿足自身業(yè)務(wù)發(fā)展和市場需求。普洛斯供應(yīng)鏈的一體化供應(yīng)鏈解決方案，能為企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化提供多方位的助力，幫助企業(yè)構(gòu)建柔性、敏捷、安全、智慧的供應(yīng)鏈體系。