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      復(fù)盤(pán)過(guò)去,以實(shí)力迎面供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇——百世供應(yīng)鏈

      來(lái)源:中國(guó)電商物流網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2022-10-17 14:1  編輯:方方

      百世集團(tuán)作為集供應(yīng)鏈管理、快運(yùn)、國(guó)際物流等業(yè)務(wù)板塊于一體,建立了“門(mén)到門(mén)”的B2B2C的一站式服務(wù)的中國(guó)及東南亞領(lǐng)先的智慧供應(yīng)鏈解決方案和物流服務(wù)提供商,于近期,發(fā)布了2022年第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

      財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表明,今年二季度,百世供應(yīng)鏈繼續(xù)拓展汽配及醫(yī)療器械行業(yè)客戶(hù),并著重發(fā)展B2B2C的倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),受益于自動(dòng)化設(shè)備及技術(shù)的大范圍使用,供應(yīng)鏈毛利率環(huán)比提高了3.9個(gè)百分點(diǎn)至8.2%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1209萬(wàn)元;云倉(cāng)單量環(huán)比增長(zhǎng)7.6%至9396萬(wàn)單,其中加盟倉(cāng)單量環(huán)比增長(zhǎng)9.0%至5892萬(wàn)單。這也證明了,百世集團(tuán)在升級(jí)數(shù)智化能力,強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性方面的路線和規(guī)劃,是適合當(dāng)下發(fā)展,且行之有效的。

      復(fù)盤(pán)過(guò)去,以實(shí)力迎面供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇——百世供應(yīng)鏈

      百世集團(tuán)今年7月舉辦的"2022百世云倉(cāng)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)大會(huì)"上,公布了百世云倉(cāng)"全供應(yīng)鏈能力"升級(jí)后的成果:2021年,百世含2B業(yè)務(wù)的全能倉(cāng)已鏈接成一個(gè)高度協(xié)同的B2B2C倉(cāng)配網(wǎng),成為百世一體化供應(yīng)鏈能力輸出的基石,加強(qiáng)了自身一體化運(yùn)營(yíng)能力的同時(shí),滿(mǎn)足了客戶(hù)全場(chǎng)景和定制化的需求。

      而在自動(dòng)化設(shè)備及技術(shù)投入方面,百世不斷通過(guò)數(shù)智化驅(qū)動(dòng),強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。二季度,百世供應(yīng)鏈大范圍投入智能分揀及倉(cāng)配交接設(shè)備。設(shè)備啟用后,倉(cāng)庫(kù)的分揀、交接效率,在操作人員減少25%的情況下,提升4倍以上。

      這也在”618“大促期間得到了實(shí)戰(zhàn)性的檢驗(yàn),在大促期間,百世使用了倉(cāng)儲(chǔ)智能派單系統(tǒng),供應(yīng)鏈發(fā)貨訂單操作效率同比提升31%。同時(shí),通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和客戶(hù)前端銷(xiāo)售策略,訂單量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到98.2%,成功助力客戶(hù)的高質(zhì)量發(fā)展。并且得益于及時(shí)、高效、靈活的服務(wù)能力,截至二季度末,百世574家頭部企業(yè)客戶(hù)提供物流供應(yīng)鏈服務(wù),同時(shí),供應(yīng)鏈客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)99%,客戶(hù)流失率低于5%,這在整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),都是一份十分優(yōu)秀的答卷。

      在當(dāng)前大環(huán)境不確定性增多,商業(yè)處于變革時(shí)期等因素的影響下,百世通過(guò)與頭部企業(yè)客戶(hù)的合作,見(jiàn)證了數(shù)字化供應(yīng)鏈的實(shí)際價(jià)值,也看到了未來(lái)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的時(shí)代之必然。

      正如百世集團(tuán)副總裁、百世供應(yīng)鏈副總經(jīng)理魏勇強(qiáng)先生,近日在羅戈網(wǎng)《2022供應(yīng)鏈&合同物流創(chuàng)新發(fā)展云峰會(huì)》中的演講所說(shuō),”大的品牌商逐步成為平臺(tái)主流參與者,他們的銷(xiāo)售渠道多樣化,從線上到線下,并向全渠道演進(jìn),因此對(duì)供應(yīng)鏈提出了更多新的要求“,所以在未來(lái),百世會(huì)精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)問(wèn)題,從底層的物流作業(yè)數(shù)字化、中間層客戶(hù)運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)智化和客戶(hù)決策層布局的科學(xué)化三個(gè)方面,與客戶(hù)深入溝通和評(píng)估,分析研判消費(fèi)者的需求和銷(xiāo)售數(shù)據(jù),助力客戶(hù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化。

      在當(dāng)今數(shù)字化變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,百世不僅會(huì)繼續(xù)提升自己在提供綜合供應(yīng)鏈解決方案上的能力,為客戶(hù)降本增效與平衡體驗(yàn)找到最佳的解決方案,更會(huì)積極應(yīng)對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展的巨大機(jī)遇,有信心從供應(yīng)鏈的”流程優(yōu)化“到”經(jīng)營(yíng)優(yōu)化“轉(zhuǎn)變,從”物流執(zhí)行“到”數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)“發(fā)展,著力打造屬于自己的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)”武器“。

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