這個11月，運營商和合作伙伴都很忙很興奮。11月1日到3日，中國移動舉辦了第九屆全球合作伙伴大會；11月11日到12日，中國電信舉辦了第十三屆天翼智能生態(tài)博覽會，并且更名為“國際數(shù)字科技展暨天翼智能生態(tài)博覽會”；原定于11月19日到20日召開的中國聯(lián)通合作伙伴大會，因為疫情推遲到12月份。一年一次的合作伙伴大會、生態(tài)大會，對運營商來說，是對其產(chǎn)業(yè)上下游伙伴、業(yè)務合作企業(yè)的一次“交底會”，也是釋放運營商“魅力”、做大“朋友圈”的一次“聯(lián)誼會”。今年，運營商不僅是作為龍頭企業(yè)出現(xiàn)在生態(tài)圈中，更是多了一個頭銜——產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。

　　鏈長的職責

　　今年上半年，《中國電子報》組織了一次“強鏈補鏈地方行”，深入深圳、廣州、上海、蘇州、長沙等地，了解各地強褳補鏈的作法、經(jīng)驗和代表企業(yè)。在很多地方，產(chǎn)業(yè)鏈鏈長都是由主政一方的地方領(lǐng)導擔綱，因為作為一鏈之長，既要考慮產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，還要在人才、用地、物流、配套等各個方面布局，形成支撐一條完整、強健產(chǎn)業(yè)鏈的四梁八柱。

　　運營商做產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長，又如何布局和規(guī)劃？

　　中國電信的目標是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長。中國電信總經(jīng)理李正茂提出，要通過建設科技型企業(yè)帶動整個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展�！拔覀兙C合研判面臨的形勢，基于央企的職責定位，提出了勇當原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，把中國電信打造成關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控的科技型企業(yè)，進入國家科技創(chuàng)新企業(yè)第一陣營。”

　　中國移動的目標則是移動信息現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長。中國移動副總經(jīng)理高同慶說，作為產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，中國移動要開展6個行動，包括創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)行動、千行百業(yè)賦能行動、供應鏈促產(chǎn)業(yè)鏈行動、產(chǎn)業(yè)投資升級行動、開放合作升級行動以及重大工程牽引行動。

　　中國電信計劃從現(xiàn)在到2035年，分三步將自身打造成科技領(lǐng)軍企業(yè)，成為國家戰(zhàn)略科技力量。第一步是到“十四五”末期，基本建成國家、市場和客戶認可，有自身特色的科技型企業(yè)，基本實現(xiàn)云網(wǎng)自主可控。第二步是到2030年，建成科技型企業(yè)，云網(wǎng)運營技術(shù)領(lǐng)跑全球運營商，國際話語權(quán)和影響力顯著提升。第三步是到2035年，實現(xiàn)“三個領(lǐng)先”，進入國家科技創(chuàng)新企業(yè)第一陣營，成為科技領(lǐng)軍企業(yè)。

　　中國移動計劃通過重大工程，牽引產(chǎn)業(yè)鏈的同向發(fā)力。預計“十四五”期間中國移動在其重點部局領(lǐng)域，如5G網(wǎng)絡、云計算、數(shù)據(jù)中臺等方面，累計投資將超過萬億元，這種大投資必然會帶動產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的跟隨。

　　產(chǎn)業(yè)鏈上供應商的發(fā)展節(jié)奏要與中國移動的創(chuàng)新節(jié)奏匹配。高同慶說，中國移動將深化供應鏈生態(tài)協(xié)同、拓展供應鏈金融服務，并加強創(chuàng)新鏈與供應鏈協(xié)同。在產(chǎn)業(yè)投資上，中國移動會進一步升級加碼�！皩⑼ㄟ^‘兩直三基’（兩直：中移資本+中移投資；三基：母基金——中移和創(chuàng)，主控基金——5G基金，主聯(lián)合基金——中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金等）投資運作體系，圍繞信息通信產(chǎn)業(yè)鏈，加大中國移動直接投資的規(guī)模。”高同慶說。

　　鏈長的訴求

　　如果說以前的運營商生態(tài)主要是手機企業(yè)、芯片企業(yè)、通信設備企業(yè)，以及軟件服務商、業(yè)務合作伙伴、市場銷售渠道，那么現(xiàn)在運營商的生態(tài)則要復雜和龐大得多。終端不再僅指手機，多元化終端、泛終端在兩三年前已經(jīng)進入運營商生態(tài)，未來終端所包括的范圍會更廣泛，攝像頭、喇叭、工業(yè)模組、機器手、大大小小的物聯(lián)網(wǎng)終端，都會成為運營商的終端“用戶”。

　　支持這些終端的通信網(wǎng)絡設備也更豐富多樣，4G/5G網(wǎng)絡、光網(wǎng)絡、WiFi6網(wǎng)絡是基礎(chǔ)設備，宏基站、小基站、燈桿站、微站也不再是過去的只支持網(wǎng)絡通信就好，還要考慮自己支持的業(yè)務是什么類型、應用的場景需要什么樣的能力。例如要支持智慧交通、智能網(wǎng)聯(lián)汽車，就要在路邊站加上邊緣計算的能力，而路邊的燈桿站往往是一桿多能，涉及運營商、交通管理、城市管理、電力管理等多個部門，需要有新型的合作伙伴加入生態(tài)。

　　隨著5G+千行百業(yè)的推進，在業(yè)務領(lǐng)域，更是涌入了大量新的合作伙伴，醫(yī)療、教育、能源、港口、農(nóng)業(yè)、工業(yè)，不同行業(yè)有不同的業(yè)務合作企業(yè)。

　　如果說當年固網(wǎng)發(fā)展、2G網(wǎng)絡發(fā)展建設是運營商大發(fā)展的兩個重大機遇，那么打造這種適應于數(shù)字經(jīng)濟的生態(tài)，是運營商迎來的第三個重大機遇。

　　鏈長的訴求也自然在這里派生。

　　中國電信希望構(gòu)建前瞻研究、云網(wǎng)融合、網(wǎng)信安全和數(shù)字化平臺“四位一體”的科技布局。前瞻研究主要面向世界科技前沿，成為國際標準的重要貢獻者；云網(wǎng)融合主要面向新基建領(lǐng)域的重大需求，以實現(xiàn)云網(wǎng)自主可控，成為云網(wǎng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長為主要目標；網(wǎng)信安全主要面向國家安全領(lǐng)域的重大需求，以保障云網(wǎng)安全，成為網(wǎng)絡安全國家隊、國內(nèi)安全產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)者為主要目標；數(shù)字化平臺主要面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，以服務數(shù)字中國，成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化排頭兵為主要目標。

　　中國電信將啟動“十四五”科技創(chuàng)新十大重點工程，聚焦云網(wǎng)融合、網(wǎng)信安全、數(shù)智賦能、天地一體等領(lǐng)域，進行集中攻關(guān)，推動研發(fā)經(jīng)費向重大項目傾斜，研發(fā)人才向重大項目集聚，生態(tài)合作向重大項目牽引。

　　中國移動提出以需求為導向，強化頂層設計、引領(lǐng)標準發(fā)展、加強上下游聯(lián)動，在科技攻關(guān)上，重點方向是提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力、提升網(wǎng)絡能力、推動算力網(wǎng)絡發(fā)展、積淀數(shù)智化能力。在行業(yè)應用上，中國移動將夯實行業(yè)應用平臺，升級5G+AICDE能力體系；同時做深做透5G行業(yè)應用，賦能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國移動還有兩個重大工程，一是深入實施“5G+”計劃，打造5G精品網(wǎng)絡，二是推動“云網(wǎng)協(xié)同”向“算網(wǎng)一體”升級轉(zhuǎn)型。與產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和生態(tài)伙伴的合作要進一步加深，在研發(fā)合作、雙創(chuàng)合作、知識產(chǎn)權(quán)合作以及國際合作上都要再升級。

　　跟著鏈長轉(zhuǎn)型

　　建設數(shù)字新基建，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字經(jīng)濟，這不是5年計劃，而是長期征途。運營商做現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，一個很重要的事是要幫助生態(tài)伙伴做產(chǎn)品梳理和整合，既使產(chǎn)業(yè)鏈上的合作企業(yè)有更明確的發(fā)展方向，也補齊整個鏈條的每個環(huán)節(jié)。

　　四川綿陽雙石村自2020年8月開始裝四川電信的“魔鏡慧眼”，現(xiàn)在攝像頭看到的范圍已經(jīng)實現(xiàn)了全村覆蓋，偷盜行為幾乎杜絕。雙石村安裝一個攝像頭的成本大約200元，通過一些補貼方式，每戶村民花99元可以安裝。電信運營商的成本回收大約需要兩三年，也是比較有保障的。

　　為了有好用的攝像頭產(chǎn)品，四川電信和攝像頭生產(chǎn)商東舜智能在四川瀘溪投建了一個5G攝像頭的生產(chǎn)基地——中國電信魔鏡·慧眼基地，也是全國首個5G+4K/8K量產(chǎn)的攝像頭。為突出魔鏡終端的性價比優(yōu)勢，帶動產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈發(fā)展，四川電信公司慧眼平臺已對接21個品牌、63款型號終端，覆蓋市面主流廠家。運營商除了進行定制化開發(fā)和生態(tài)合作，也在縱深拓展硬件性能和應用場景。同時，運營商還與合作伙伴共同打造AI中臺能力。如人臉抓拍、車輛抓拍、行動軌跡、車輛軌跡、實時預警、社會重點人員監(jiān)管等AI處理能力要有；對接和引入第三方頭部AI廠家，聚合成熟算法、模型。

　　電信大喇叭是疫情期間出現(xiàn)的產(chǎn)品。管理者可以通過手機設置要傳達的信息，通過放在街道上的大喇叭將信息迅速傳遞出去，這個業(yè)務在村鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部使用效果較好。這也是運營商與生產(chǎn)喇叭的企業(yè)進行合作，對喇叭的設計提出需求出現(xiàn)的新產(chǎn)品。

　　中國移動副總裁簡勤說：“過去我們是以連接為主，隨著應用和服務的數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟的風起云涌，我們更加關(guān)注產(chǎn)品的發(fā)展。把產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作為頭等大事，舉全集團之力做好產(chǎn)品。而未來產(chǎn)品應有三個增量：一是數(shù)智增量，產(chǎn)品數(shù)智化將成為數(shù)字經(jīng)濟重要構(gòu)成。如終端+云的體驗就是重構(gòu)了用戶的業(yè)務體驗，降低了終端硬件門檻，改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是情感增量，主要體現(xiàn)在所服務客戶的增量。去年超級SIM卡和移動認證為用戶提供了6324億次登錄。三是生態(tài)增量，進行基于規(guī)模的合作、基于能力的合作、基于開放的合作、基于共識的合作，實現(xiàn)能力開放、產(chǎn)品合創(chuàng)、產(chǎn)品融通。”