“2021中國供應鏈高層峰會”于上海隆重召開

2021年11月25日-26日，由Conways Asia主辦，在海柔創(chuàng)新、FuturMaster、寶供物流、菜鳥、百度地圖、奧哲、4Flow、準時達、oTMS、WICRENET、上上簽、飛力達、ZEBRA、infor、美云智數(shù)、One Network Enterprises等大力支持下，“2021中國供應鏈高層峰會”在上海召開。

在經(jīng)濟快速全球化的大背景之下，市場的競爭愈發(fā)激烈，早已不是企業(yè)之間單純的競爭，而是升級為基于供應鏈的生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)。供應鏈管理自誕生之日起，便一直在變革中不斷發(fā)展，建立高效的供應鏈，成了企業(yè)的經(jīng)營者不得不面對和考慮的問題。

供應鏈就是一條可以貫通從生產(chǎn)到制造再到銷售的各個環(huán)節(jié)的鏈條，每個企業(yè)或個人都是此鏈中的一節(jié)。供應鏈的發(fā)展，經(jīng)過了物流管理階段、價值增值階段、網(wǎng)鏈階段，至今，已成功突破傳統(tǒng)，進階到數(shù)字化方向�；�于大環(huán)境和以上問題的思考，我們新一屆的峰會正式拉開帷幕。

中國供應鏈高層峰會，25日全行業(yè)全體大會，由眾多來自電子元件、通信設備、化工能源、汽車、機械制造等行業(yè)的專家展開討論和分享。26日醫(yī)藥醫(yī)療器械與零售快消品兩個分會場同時進行，醫(yī)藥專場來自各醫(yī)藥、醫(yī)療器械、藥品流通企業(yè)的行業(yè)大拿探討新政策下醫(yī)藥供應鏈數(shù)字化、創(chuàng)新、協(xié)同等話題，零售快消專場來自食品、日用、服裝等行業(yè)大牛暢談新時代下新零售、新經(jīng)濟、綠色采購與低碳物流。

與此同時，作為亞太地區(qū)最具關注度與影響力的供應鏈峰會之一，CSCES 2021為我們帶來與最新全球趨勢，創(chuàng)新科技，危機管理等相關的內(nèi)容及案例解析。生動豐富的內(nèi)容，更好的推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展與增值。本屆峰會得到了相關政府機構(gòu)，媒體的大力支持，有500余位供應鏈高級管理人士齊聚一堂，聆聽各位專家導師帶來的精彩講解。

第一天全體大會從擁抱雙循環(huán)，把控供應鏈；VUCA環(huán)境下，制造業(yè)庫存規(guī)劃與管理機制的改善；精耕倉網(wǎng)融合 “回歸”供應鏈服務本質(zhì)；倉儲物流的數(shù)智化柔性升級；供應鏈創(chuàng)新，永遠在路上；供應彈性與采購數(shù)字化；新場景下的消費品全生命周期供應鏈管理；數(shù)字化時代的供應鏈管理：如何應對高波動性及高不確定性帶來的挑戰(zhàn)；打造智能新引擎 構(gòu)筑信創(chuàng)新基建；欲速先計劃，預測則必達；全球?qū)ぴ�，采購降本帶給觀眾更多的思考和探索。

第二天醫(yī)藥專場從藥品物流監(jiān)管政策的改革探索；醫(yī)藥供應鏈扁平化下的風險管控體系建立；醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索供應鏈創(chuàng)新升級之道等；天士力供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略升級；藥品和醫(yī)療器械UDI追溯的探討；后疫情時代，醫(yī)藥供應鏈的協(xié)同思考；醫(yī)藥供應鏈安全管理；藥品采購解析；第三方醫(yī)學檢驗和物流現(xiàn)狀與趨勢淺析等話題，共同探索醫(yī)藥供應鏈的發(fā)展方向。

第二天零售快消專場從新平臺，新通路，新模式；供應鏈降本增效優(yōu)化方案；協(xié)同+個性+敏捷—奧哲低代碼助力供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型；宜家供應鏈低碳物流；端到端緊密協(xié)同，塑造柔性供應鏈；展望采購2030，綠色與可持續(xù)；可追溯性-連鎖餐飲食品安全的關鍵一同探討供應鏈如何更快、更好、更優(yōu)服務新的消費需求。

匯聚全球TOP公司的CEO，SVPs，EVPs，VPs，40+演講嘉賓陣容，500+高級別參會嘉賓，中國供應鏈高層峰會將是您開拓全球化視野，學習先進經(jīng)驗，交流行業(yè)心得，尋找商業(yè)機遇的最佳平臺。會議將開設包括主題演講、案例分享、小組論壇、嘉賓對話、茶歇雞尾酒會、VIP 1 to 1 會談等形式，本次論壇旨在為企業(yè)方和供應鏈企業(yè)服務方搭建商務合作和學習交流的平臺。

大會由主辦方Conways供應鏈高層峰會發(fā)言嘉賓負責人Summer Xiang，聯(lián)合盧長利，副教授，上海海事大學，上海自貿(mào)區(qū)供應鏈研究院；趙韶翊，首席供應鏈專家，北方華創(chuàng)；楊紹泳，副總裁，寶供物流；沙楠，零售事業(yè)部總監(jiān)，海柔創(chuàng)新；李達，總裁助理，沃爾沃汽車；方忠民，物流部副部長，中車株機；Amy Liang，大中華區(qū)供應鏈負責人，漢高；田其新，供應鏈規(guī)劃總監(jiān)，中興通訊；梁園，全球解決方案中心負責人，準時達；施若芾，采購副總裁，西部數(shù)據(jù)；梅曉霞（美伢），菜鳥行業(yè)供應鏈KA商家管理專家，菜鳥；崔巖，解決方案總監(jiān)，F(xiàn)uturMaster；江春生，智能物流副總經(jīng)理，百度地圖；邱憲宗，大中華區(qū)數(shù)字化供應鏈全球卓越中心副總裁，SAP；趙明麗，計劃部總監(jiān)，貝泰妮；Hussain Arsiwalla，亞太區(qū)計劃總監(jiān)，固特異；Sherry Zhao，物流負責人，斯凱孚；王仁隆，亞太采購負責人，贏創(chuàng)；邱嵐，采購總監(jiān)，魚躍醫(yī)療；李明，智能解決方案事業(yè)部總經(jīng)理，合合信息；張瑛，供應鏈及智慧商務總監(jiān)，達能紐迪希亞；Josh Xu，供應鏈+負責人，4Flow；楊雪琴，低代碼解決方案專家，奧哲；金臣佳，亞太陸運及多式聯(lián)運總經(jīng)理，宜家；周榮星，供應鏈高級總監(jiān)，森馬；宣珂，物流總監(jiān)，銳力體育；楊和敬，端到端數(shù)字化負責人，億滋食品；黃雷，副總經(jīng)理，都樂；姚渭洲，采購與可持續(xù)總監(jiān)，百威亞太；楊望明，全國物流總監(jiān)，味千拉面；唐民皓，會長，上海市食品藥品安全研究會；譚嶸，亞太區(qū)供應鏈負責人，諾華；陶君，全球戰(zhàn)略運營部倉庫主任，藥明生物；黃非繁，供應鏈總監(jiān)，復星凱特；梅玉佳，總經(jīng)理助理，重慶醫(yī)藥；朱振宇，總裁助理，廣州醫(yī)藥；李蔚琪（闖闖），菜鳥行業(yè)供應鏈醫(yī)藥行業(yè)負責人，菜鳥；李蕾，數(shù)字創(chuàng)新中心企業(yè)應用總監(jiān)，天士力；俞濤，質(zhì)量負責人，艾爾建美學；于翡，供應鏈轉(zhuǎn)型負責人，羅氏制藥；叢征宇，供應鏈管理專業(yè)人士；魯春波，采購倉儲負責人，魯南制藥；劉為敏，物流管理中心總經(jīng)理，金域醫(yī)學等深度結(jié)合企業(yè)供應鏈管理過程中的案例，進行分享。

第一天：

《擁抱雙循環(huán)，把控供應鏈》

上海自貿(mào)區(qū)供應鏈研究院，上海海事大學，副教授，盧長利

盧老師首先從中國雙循環(huán)的格局和機遇出發(fā)，進而分享雙循環(huán)下經(jīng)濟發(fā)展走勢，以上海城市發(fā)展與供應鏈為例探討如何在雙循環(huán)格局下增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的自主可控力，最后為大家解讀了疫情下的國際航運業(yè)現(xiàn)狀。

《VUCA環(huán)境下，制造業(yè)庫存規(guī)劃與管理機制的改善》

北方華創(chuàng)，首席供應鏈專家，趙韶翊

因疫情管控，趙總通過視頻錄像的方式從進入新學習曲線的制造業(yè)供應鏈、大數(shù)據(jù)為雙向策略定位提供可靠分析、尋找高瞻遠矚、值得信賴的商務伙伴、企業(yè)核心競爭力: 高韌性供應鏈的不可替代性、庫存規(guī)劃與管理：危機意識的落地和量化、新的人才與組織架構(gòu)六個角度全面分析了VUCA環(huán)境下，制造業(yè)尤其是半導體行業(yè)如何改善庫存規(guī)劃和管理機制，圖文詳盡地分享了他的思考和經(jīng)驗。

《精耕倉網(wǎng)協(xié)同，“回歸”供應鏈服務本質(zhì)》

寶供物流，副總裁，楊紹泳

楊總剖析了企業(yè)在新商業(yè)環(huán)境下所面臨的供應鏈物流管理挑戰(zhàn)，提出行業(yè)商業(yè)競爭加劇需要供應鏈的變革協(xié)同，給出了寶供物流在這一環(huán)境下精耕倉網(wǎng)融合的數(shù)智供應鏈物流一體化解決方案，“回歸”供應鏈服務本質(zhì)，并介紹了寶供物流遍布全國的倉儲基地及運輸運營協(xié)同網(wǎng)絡。

《倉儲物流的數(shù)智化柔性升級》

海柔創(chuàng)新，零售事業(yè)部總監(jiān)，沙楠

沙總首先從賦能全渠道展開，指出零售業(yè)務的痛點，并給出庫存共享、設備共享等多個解決方案；再到大促場景下，如何助力倉儲物流數(shù)智化和柔性升級；最后從痛點需求、解決方案、應用效果三個角度分享了一具體大型商超實戰(zhàn)案例。

《供應鏈創(chuàng)新，永遠在路上》

沃爾沃汽車，總裁助理，李達

中車株機，物流部副部長，方忠民

漢高，大中華區(qū)供應鏈總監(jiān)，Amy Liang

中興通訊，供應鏈規(guī)劃總監(jiān)，田其新

準時達，全球解決方案中心負責人，梁園

圓桌討論由沃爾沃汽車的李總主持，首先請準時達的梁總介紹了目前全球供應鏈趨勢的變化、制造業(yè)品牌出海的痛點以及準時達C2M2C全球供應鏈協(xié)同解決方案，再由中興通訊的田總從“尋鏈、強鏈、壯鏈、智鏈”四個角度分享了中興通訊“單鏈到網(wǎng)鏈，供應鏈提效”的數(shù)字化實踐，漢高的梁總從企業(yè)如何建立韌性供應鏈、提升供應鏈抗風險能力角度分享了漢高的供應鏈創(chuàng)新經(jīng)驗；最后由中車株機的方總分享關于供應鏈內(nèi)生創(chuàng)新、流程優(yōu)化在中車株機的具體實操。

《供應彈性與采購數(shù)字化》

西部數(shù)據(jù)，采購副總裁，施若芾

施總結(jié)合公司產(chǎn)品的情況，從供應彈性、供應預測、供應系數(shù)和采購數(shù)字化平臺四個方面分享了西部數(shù)據(jù)供應彈性、采購數(shù)字化實踐和供應風險管理等內(nèi)容。

《新場景下的消費品全生命周期供應鏈管理》

菜鳥，菜鳥行業(yè)供應鏈KA商家管理專家，梅曉霞（美伢）

梅總從新場景爆發(fā)的背景引入，提出了新場景下供應鏈所面臨的種種挑戰(zhàn)，以及新場景下供應鏈服務快、準、優(yōu)三個特質(zhì)，并分別以具體案例展開分享，最后分析了不同階段供應鏈的現(xiàn)狀和數(shù)智化物流的相關內(nèi)容。

《數(shù)字化時代的供應鏈管理：如何應對高波動性及高不確定性帶來的挑戰(zhàn)》

FuturMaster，解決方案總監(jiān)，崔巖

受疫情影響，供應鏈面臨高不確定性和高波動性帶來的重重挑戰(zhàn)，崔總就從達能飲料全鏈路數(shù)字化供應鏈、數(shù)字化決策、數(shù)字化供應鏈價值等具體案例展開分享，提供數(shù)字化時代供應鏈管理的新方案。最后他總結(jié)道：高波動和不確定帶來了挑戰(zhàn)，也為贏得競爭優(yōu)勢創(chuàng)造了機會。

《打造智能新引擎，構(gòu)筑信創(chuàng)新基建》

百度地圖，智能物流副總經(jīng)理，江春生

江總開篇拋出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不是就是供應鏈創(chuàng)新”的問題，繼而提出“如果要數(shù)字化，需要技術工具作為抓手”的觀點，再從汽車、危險品、快消品等多行業(yè)、多產(chǎn)品的物流解決方案分析，表明要通過技術+運力雙引擎驅(qū)動，自主創(chuàng)新、安全可控，做企業(yè)供應鏈物流數(shù)字化的水、氣、電的目標。

《欲速先計劃，預測則必達》

SAP，大中華區(qū)數(shù)字化供應鏈卓越中心副總裁，邱憲宗

固特異，亞太計劃總監(jiān)，Hussain Arsiwalla

斯凱孚，物流負責人，Sherry Zhao

貝泰妮，計劃部總監(jiān)，趙明麗

圓桌由來自SAP的邱總主持，首先來自固特異的Arsiwalla先生分享了固特異如何通過AI算法、機器學習等賦能供應鏈計劃和供應鏈創(chuàng)新，再由來自斯凱孚的趙總分享了供應鏈計劃的重要性和S&OP的流程建立以及如何統(tǒng)籌資源的內(nèi)容；最后由來自貝泰妮的趙總分享了提前預測規(guī)劃、布局供應鏈資源、打造彈性供應鏈，應對多元化不同需求等相關實踐經(jīng)驗。

《全球?qū)ぴ�，采購降本�?

贏創(chuàng)，亞太采購總監(jiān)，王仁隆

魚躍醫(yī)療（中優(yōu)集團），采購總監(jiān)，邱嵐

西部數(shù)據(jù)，采購副總裁，施若芾

合合信息，智能解決方案事業(yè)部總經(jīng)理，李明

圓桌由來自贏創(chuàng)的王總主持，首先探討降低運營成本的問題，施總和李總分別從應當成本模型和人工智能、大數(shù)據(jù)如何賦能的角度分享了他們的經(jīng)驗，四位嘉賓再一同討論了供應穩(wěn)定性的問題，邱總和施總分享了他們再單一供應商的成本控制方面的經(jīng)驗，最后大家還一同探討了全球和區(qū)域供應在目前不確定的市場下，如何管理的內(nèi)容。

第二天-零售專場

《新平臺，新通路，新模式》

達能紐迪希亞，供應鏈及智慧商務總監(jiān)，張瑛

面臨不斷快速變化的市場，張總從傳統(tǒng)模式中的挑戰(zhàn)出發(fā)，分享了如何以業(yè)務策略引領通路設計、以技術平臺搭建賦能新模式、以供應鏈優(yōu)化帶來效率提升，通過跨部門的戰(zhàn)略聯(lián)動，捕捉市場機會，為生意帶來破局點和突破的探索和思考。

《供應鏈降本增效優(yōu)化方案》

4Flow，供應鏈+負責人，Josh Xu

Josh從持續(xù)優(yōu)化確�？沙掷m(xù)的成本和績效表現(xiàn)改善，應用不同的層級來推動供應鏈優(yōu)化，運輸網(wǎng)絡設計與優(yōu)化等方法出發(fā)，提供了他們的供應鏈降本增效優(yōu)化方案和供應鏈+服務。

《協(xié)同+個性+敏捷——奧哲低代碼助力供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

奧哲，低代碼解決方案專家，楊雪琴

楊總從采購協(xié)同、內(nèi)部協(xié)同和銷售協(xié)同三個角度分享了奧哲供應鏈協(xié)同解決方案，又從供應鏈模式、供應鏈流程和應用場景三個角度分享了奧哲個性化供應鏈解決方案，最后結(jié)合實踐案例分享了低代碼助力供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關內(nèi)容。

《宜家供應鏈低碳物流》

宜家，全球陸運及多式聯(lián)運總經(jīng)理，金臣佳

綠色物流是今年關注的熱點之一，金總從確定減排方向、提升裝載效率、優(yōu)化分撥中心網(wǎng)絡等方面分享了宜家在綠色物流、低碳物流方面的實踐經(jīng)驗。

《端到端緊密協(xié)同，塑造柔性供應鏈》

億滋食品，端到端數(shù)字化負責人，楊和敬

銳力體育，物流總監(jiān)，宣珂

都樂，副總經(jīng)理，黃雷

森馬，供應鏈高級總監(jiān)，周榮星

圓桌由來自億滋食品的楊總主持，幾位老師先逐一介紹各自行業(yè)背景和痛點，談談對零售端到端供應鏈、柔性供應鏈的理解；再分享了在各自領域、行業(yè)關于端到端或柔性供應鏈的最佳實踐；最后以幾個關鍵詞和一兩句話給到臺下的嘉賓關于端到端、柔性供應鏈的建議以及發(fā)展方向的理解。周總因疫情管控未能到場，通過視頻的方式與場下嘉賓分享服裝行業(yè)的端到端柔性供應鏈實踐。

《展望采購2030，綠色與可持續(xù)》

百威亞太，采購與可持續(xù)總監(jiān)，姚渭洲

姚總首先介紹了百威亞太和2025可持續(xù)目標，分享了百威亞太的最佳實踐，以創(chuàng)新應對可持續(xù)挑戰(zhàn)，最后介紹了百威亞太的“100+可持續(xù)發(fā)展加速器”與創(chuàng)新中心計劃。

《可追溯性-連鎖餐飲食品安全的關鍵》

味千拉面，全國物流總監(jiān)，楊望明

楊總首先分析了中國餐飲食材供應鏈現(xiàn)狀，提出食品安全的重要性，并對此分享了味千拉面在數(shù)智化發(fā)展歷程，數(shù)字化可追溯性的探索和實踐，最后提出“適應變革、擁抱變化”的觀點。

第二天-醫(yī)藥專場

《藥品物流監(jiān)管政策的改革探索》

上海市食品藥品安全研究會，會長，唐民皓

唐會長介紹了我國對藥品物流制度管理的沿革與現(xiàn)狀，提出了涉藥物流行業(yè)分類、委托方對物流儲運主要責任的落實、地方對藥品第三方物流企業(yè)的監(jiān)管現(xiàn)狀、構(gòu)建涉藥物流主體登記平臺等問題和在場嘉賓探討，分享了課題組的最新研究成果。

《醫(yī)藥供應鏈扁平化下的風險管控體系建立》

諾華，亞太區(qū)供應鏈負責人，譚嶸

譚總從新政策下我國醫(yī)藥供應鏈網(wǎng)絡體系、醫(yī)藥供應鏈的風險管控體系如何建立、新變革下醫(yī)藥供應鏈的發(fā)展趨勢等角度分享了他對于醫(yī)藥供應鏈扁平化下的風險管控體系建立的思考和經(jīng)驗。

《醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索供應鏈創(chuàng)新升級之道》

藥明生物，全球戰(zhàn)略運營部倉庫主任，陶君

復星凱特，供應鏈總監(jiān)，黃非繁

重慶醫(yī)藥，總經(jīng)理助理，梅玉佳

廣州醫(yī)藥，總裁助理，朱振宇

菜鳥，菜鳥行業(yè)供應鏈醫(yī)藥行業(yè)負責人，李蔚琪（闖闖）

圓桌由來自藥明生物的陶總主持，陶總先分享了針對市場環(huán)境快速作出靈活的調(diào)整和改變營銷策略的內(nèi)容，緊接著重慶醫(yī)藥的梅總分享了重慶醫(yī)藥立足西南，挖掘自身差異性又是，進一步增強自身供應鏈核心競爭力的經(jīng)驗，菜鳥的李總則從數(shù)字供應鏈、智慧供應鏈如何賦能或助理醫(yī)藥大健康、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的角度分享了相關解決方案，最后來自復星凱特的黃總以CAR-T產(chǎn)品為例分享了CAR-T供應鏈的難點、使命、彈性和未來優(yōu)化的內(nèi)容。

《天士力供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略升級》

天士力，數(shù)字創(chuàng)新中心企業(yè)應用總監(jiān)，李蕾

因疫情原因，李總以視頻的方式與現(xiàn)場嘉賓分享了天士力供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個歷程，從天士力集團信息化歷程開始，解析了外部和內(nèi)部所面臨的挑戰(zhàn)，分享了天士力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，以及一些已經(jīng)落地的實踐。

《藥品和醫(yī)療器械UDI追溯的探討》

艾爾建美學，質(zhì)量負責人，俞濤

俞總從藥品追溯相關法規(guī)、藥品追溯平臺出發(fā)，指出了藥品追溯的突出問題，介紹了UDI系統(tǒng)、UDI關鍵術語和UDI全球?qū)嵤�、推進歷程等內(nèi)容，最后介紹了UDI系統(tǒng)與各方關系以及應用價值的相關內(nèi)容。

《后疫情時代，醫(yī)藥供應鏈的協(xié)同思考》

羅氏制藥，供應鏈轉(zhuǎn)型負責人，于翡

于總從疫情給我們生活帶來的變化出發(fā)，到疫情對于醫(yī)藥市場的影響，再到給醫(yī)藥供應鏈帶來的挑戰(zhàn)層層剖析到后疫情時代醫(yī)藥市場和供應鏈的變化，提出醫(yī)藥供應鏈模式也從單一轉(zhuǎn)向協(xié)同，分享了她關于醫(yī)藥供應鏈協(xié)同模式關鍵點的思考。

《醫(yī)藥供應鏈安全管理》

供應鏈管理專業(yè)人士，叢征宇

叢老師從供應安全和質(zhì)量安全兩個角度分享了他對供應鏈安全的理解，并結(jié)合自身經(jīng)驗分享了如何把握供應安全、質(zhì)量安全的可行方法，分享了IBP長期產(chǎn)能安全、BCP企業(yè)風險管理、細胞治療行業(yè)的COC/COI系統(tǒng)（監(jiān)管/鑒別系統(tǒng)）等內(nèi)容。

《藥品采購解析》

魯南制藥，采購倉儲負責人，魯春波

受疫情影響，魯總未能親臨現(xiàn)場分享，通過視頻的方式與參會嘉賓詳細介紹了藥品采購的工作，分享了魯南制藥在藥品采購時的相關實踐，強調(diào)了合規(guī)和效益的重要性。

《第三方醫(yī)學檢驗和物流現(xiàn)狀與趨勢淺析》

金域醫(yī)學，物流管理中心總經(jīng)理，劉為敏

劉總從政策與大環(huán)境出發(fā)，分享了第三方醫(yī)學檢驗的行業(yè)歷程，介紹了金域醫(yī)學多年來探索的經(jīng)驗，縣域醫(yī)療冷鏈物流實踐，最后提出了第三方醫(yī)檢所面臨的問題與挑戰(zhàn)，呼吁同行攜手為健康中國作出新努力！

峰會于第二天下午 5:00 左右結(jié)束，并且舉辦了會后茶歇活動，受到了供應鏈相關老師的熱情反饋，同時也更深入到了供應鏈的魅力及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的重要促進意義！

Conways Asia作為供應鏈高層系列峰會的主辦方，旨在為供應鏈管理層建立一個信息交流互通的線下論壇，與全球接軌，融通國內(nèi)外供應鏈全鏈條，高精準地解析探討可見及可預見的痛點、難點。

我們將和各界人士共同期待和見證2022年“中國供應鏈高層峰會”現(xiàn)場！

——————————————————————

主辦方：Conways

2022年【中國供應鏈高層峰會】即將開啟報名，詳細請咨詢?nèi)缦轮鬓k方官方渠道。

www.chinasupplychainexecutivesummit.com

marketing@conwaysasia.com