消費(fèi)升級時(shí)代,被改變的何止是人們,還有各個(gè)行業(yè),其中酒店行業(yè)還受到了我國房地產(chǎn)降溫影響,預(yù)計(jì)整體的增速將會由之前的7%左右降為5%左右。尤其是一些高端的酒店紛紛的“折戟”,傳統(tǒng)酒店也顯出頹勢,這個(gè)時(shí)候OYO出現(xiàn),以“花更少住更好”的口號進(jìn)入了國人的視野中。

　　OYO自從進(jìn)入我國市場之后已經(jīng)覆蓋了全國300多的城市,簽約超過了萬家酒店,擁有了將近60萬的客房。說OYO成為了目前中國最大的單體酒店品牌應(yīng)該是沒有人質(zhì)疑的。其實(shí)也有專家將OYO的出現(xiàn)稱之為“錯(cuò)位競爭”,其實(shí)不管是什么競爭手段,可以肯定的是OYO的出現(xiàn)完美的契合了當(dāng)代人的消費(fèi)升級觀念,并且也幫助了我國內(nèi)傳統(tǒng)單體酒店業(yè)主在管理運(yùn)營方面存在的困擾和問題。

　　有的人稱OYO是“外來者”,有的人稱OYO是顛覆者,從單體酒店和消費(fèi)人群來說這兩種稱號都是OYO的特點(diǎn)。在我國,OYO激活了下沉市場中的單體酒店,同時(shí)也給消費(fèi)者提供了一種全新的住宿體驗(yàn)。另外OYO還通過不斷的升級為傳統(tǒng)的單體酒店注入了更多的流量,為其帶來了品牌集聚的效應(yīng),讓其盈利獲得更大的增長。

　　其實(shí)OYO在我國市場中的成功,究其根本是創(chuàng)新。OYO善于以創(chuàng)新的思維,做與傳統(tǒng)酒店不一樣的生意。比如說從酒店管理方面,OYO創(chuàng)新的顛覆了傳統(tǒng)店長經(jīng)營模式,而是將傳統(tǒng)的店長拆分為收益管理、改造、控價(jià)、線上經(jīng)營以及銷售等幾個(gè)部分,用模塊化分工的團(tuán)隊(duì)對接酒店業(yè)主各項(xiàng)需求,這樣的改變直接降低了人為因素在酒店運(yùn)營過程中帶來的負(fù)面影響。

　　除此之外OYO還積極的與OTA平臺進(jìn)行聯(lián)合,比如OYO和攜程的合作,將OYO的規(guī)模優(yōu)勢和精細(xì)化管理運(yùn)營能力與攜程的流量優(yōu)勢和平臺生態(tài)“完美”的融合,從而為消費(fèi)者提供了更加便捷和優(yōu)質(zhì)的住宿體驗(yàn),也使得OYO成為了酒店行業(yè)內(nèi)具有深刻影響力的品牌。

　　OYO的成功讓中國數(shù)十萬家中小單體酒店得到了關(guān)注,從而進(jìn)入了國內(nèi)酒店連鎖企業(yè)的視線中,而OYO也成為了新賽道上的領(lǐng)跑者,盡享市場帶來的豐厚利益。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時(shí)聯(lián)系我們，本站將會在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。