5月8日，有一件事很是值得關(guān)注——

第六屆中國櫻商大會上，順豐聯(lián)合中國果品流通協(xié)會櫻桃分會共同發(fā)布大連大櫻桃寄遞標準，和大連市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)中心達成深度合作協(xié)議，并被大會授予櫻桃產(chǎn)業(yè)物流合作最佳推薦單位。

順豐“刷屏”櫻商大會，并非偶然。順豐“鳴槍”后，也意味著生鮮寄遞的旺季隨之開啟。問題來了：又是一年鮮果季，“生鮮大戰(zhàn)”年年有且愈演愈烈，作為絕對主角和主力的順豐，今年又有哪些新打法？

這就是我們今天要聊的話題。

1、領(lǐng)先，不止一“點”

在生鮮寄遞市場，大家都“和順豐較勁”，這是公開的秘密。處于領(lǐng)跑位的順豐則習(xí)慣了“和自己較勁”，時時處處都要領(lǐng)先一“點”，今年也不例外。老鬼將其概括為三——

首先，是提前一點。在生鮮寄遞的前端，打造集分揀、包裝、品控、一件代發(fā)為一體的綜合物流供應(yīng)鏈解決方案，融通產(chǎn)區(qū)政府、優(yōu)質(zhì)供貨商，助農(nóng)惠商。

比如，在“荔枝寄遞主戰(zhàn)場”的粵西地區(qū)，順豐今年就投入了6個預(yù)處理中心，較2020年增加2個；六個預(yù)處理中心日處理量預(yù)計60000件/日，四個場地同開整體效率對比往年提升50%。

老鬼的朋友安德華直言，“提前一點”可以說是順豐多年領(lǐng)跑生鮮寄遞市場的基礎(chǔ)。和競爭對手從中端介入市場不同，順豐從前端就與產(chǎn)區(qū)政府、農(nóng)戶和商家結(jié)成互惠共贏的利益共同體。比如，在今年的廣東茂名世界荔枝產(chǎn)業(yè)大會上，順豐一舉拿下獨家物流合作商和高州市平山鎮(zhèn)獨家物流供應(yīng)商兩大資質(zhì)。這對實力本就高人一籌的順豐來說，可謂如虎添翼。

其次，是充分一點。在生鮮寄遞的中端，公鐵空三路齊發(fā)，充分儲備運力。公路運輸備足常規(guī)和冷鏈車輛；鐵路運輸繼續(xù)拓展高鐵網(wǎng)絡(luò)運力運能；航空運輸在保證運力的基礎(chǔ)上，為重點果品開辟專線運輸。

一年一度的“櫻桃大作戰(zhàn)”，魯東和大連堪稱主力。針對這兩大產(chǎn)區(qū)，順豐可以說是做足了準備——

航空運力上：魯東區(qū)投入約110余條全貨機運輸航線，開通了煙臺、青島、威海等直達全國主要消費城市的專機流向；大連區(qū)則以機隊編組的形式投入10余架次專機，相當于為櫻桃寄遞組建了一家“小型航空公司”。

冷運保障上：魯東區(qū)規(guī)劃投放專車2680余車，全程冷鏈運輸；大連區(qū)共計設(shè)置31條冷運干線流向，投入70+冷運干線車次，提供承運保障。

除此這外，魯東區(qū)還聯(lián)動了高鐵運力，從去年的7條線路擴增至今年的8條專線，覆蓋青島-上海、青島-廣州、煙臺-長沙南、煙臺-上海等直達專列。目前，順豐高鐵專列的日均總運能在12T以上，滿足魯東櫻桃旺季的峰值運輸需求。

如果說“提前一點”是基礎(chǔ)，“充分一點”就是順豐在生鮮寄遞市場核心競爭力的體現(xiàn)。順豐建立了更穩(wěn)定可控的公鐵空運力網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)擴大。這是市場對順豐近年來保持高強度基礎(chǔ)設(shè)施投資的積極反饋。

最后，是細致一點。在生鮮寄遞的末端，順豐比往年更“細”。這里的“末端”不僅是最后一公里，更是每一個細節(jié)。還是以櫻桃寄遞為例，順豐今年提出上游用標準“搶鮮”、用科技“智鮮”，中游用運力“保鮮”，下游用服務(wù)“優(yōu)鮮”的四鮮標準，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，提升品質(zhì)。

細致不僅僅是做事的態(tài)度，更是執(zhí)行和落地的標準，這是順豐在生鮮寄遞市場擴大領(lǐng)先優(yōu)勢的關(guān)鍵。面對市場上越來越多的競爭，順豐在全力保持“人無我有”優(yōu)勢的同時，花大力氣樹立“人有我優(yōu)”優(yōu)勢�！皟�(yōu)”就是標準化體系的搭建，從攬收到中轉(zhuǎn)，從倉儲到配送，順豐不斷完善細化操作規(guī)程。

這也符合順豐“和自己較勁”的一貫作風(fēng)——你做不到的，我能做到；你做得到的，我做得更好更穩(wěn)。

2、變革，由“點”到“鏈”

快速發(fā)展下，生鮮寄遞已不是以“點”為主的單一競爭，而是以“鏈”為主的多元競爭。

順豐很早就意識到這一點，并積極順勢轉(zhuǎn)型升級。從1999年開始探索至今，順豐生鮮寄遞已從物流單點服務(wù)發(fā)展為行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案綜合服務(wù)。

今年，順豐在保持既往優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過由“點”到“鏈”的模式變革升級生鮮寄遞服務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上的不同用戶需求和業(yè)務(wù)場景，打造航空重貨、“整車+落地配”、冷鏈整車、定制城配、產(chǎn)區(qū)直發(fā)等多模式生鮮寄遞服務(wù)。

在安德華看來，順豐生鮮寄遞是基于物流“地網(wǎng)”延伸拓展至“三網(wǎng)”的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)，是順豐通過由“點”到“鏈”的模式變革加速轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的重要一環(huán)。通過發(fā)展生鮮寄遞，順豐公鐵空運力保持全面優(yōu)勢，航空、高鐵和冷鏈等稀缺運力資源充裕，協(xié)同能力不斷增強。

在農(nóng)產(chǎn)品品牌文化建設(shè)上不遺余力地投入真金白銀，也為順豐由“點”到“鏈”的模式變革同樣產(chǎn)生助力。比如，在煙臺和大連櫻桃伴隨順豐生鮮寄遞走向全國后，甘肅天水、河南新安等地的櫻桃也都開始發(fā)力，順豐和當?shù)卣�府合作助力品牌文化建設(shè)。

公開統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年，順豐累計為824個貧困區(qū)縣提供3000萬元專項物流補貼，帶動農(nóng)戶增收11.56億元。2021年，順豐除延續(xù)物流補貼外，還將加碼品牌文化建設(shè)。

3、價值，由“鏈”到“面”

鄉(xiāng)村振興的大背景和歷史使命下，順豐生鮮寄遞在暢通經(jīng)濟、服務(wù)民生方面也體現(xiàn)出了足夠的商業(yè)價值和社會價值。

一為助農(nóng)。以往，生鮮產(chǎn)品從田間到舌尖，要經(jīng)過數(shù)個中間環(huán)節(jié)，最終售價是產(chǎn)地銷價數(shù)倍甚至數(shù)十倍，導(dǎo)致“菜貴傷民”；收益落不到農(nóng)戶手中，導(dǎo)致“菜賤傷農(nóng)”。究其原因，農(nóng)戶在產(chǎn)地接觸不到直發(fā)全國的物流渠道，缺少溢價能力。順豐生鮮寄遞將攬收點開到田間地頭，創(chuàng)新性地解決了這個問題。

二為利商。此前，商家同樣很難接觸直發(fā)全國的物流渠道。想銷售農(nóng)產(chǎn)品，要么產(chǎn)地收購，要么層層代理。比如，海南商家想賣東北生鮮，不知道要經(jīng)過“幾手”才能收到產(chǎn)品。順豐生鮮寄遞“一件代發(fā)”，則能讓商家“人在家中坐，客從天下來”。

三為惠民。從前，普通消費者想吃到全國特產(chǎn)，即便能承受高昂的價格，也邁不過產(chǎn)地距離這一關(guān)。正所謂“一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來”。如今有生鮮寄遞，古代只有帝王家能享受的待遇成了人人觸手可得的“國民產(chǎn)品”。這也是順豐發(fā)展生鮮寄遞的社會價值所在。

同時，順豐生鮮寄遞發(fā)展也推動了行業(yè)共進。在順豐之后，多家快遞企業(yè)加入生鮮寄遞市場，共同推動行業(yè)發(fā)展水平提高。雖然先人一步，但順豐沒有固步自封，而是輸出經(jīng)驗，近年來參與一系列相關(guān)行業(yè)標準制定。

結(jié)語

憑借在生鮮寄遞領(lǐng)域多年深耕，順豐積累了相當?shù)慕?jīng)驗優(yōu)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢。目前，賽道上還沒有出現(xiàn)真正能和順豐全方位一較高低的選手。生鮮寄遞是否會成為國內(nèi)快遞市場競爭的下一個突破點，老鐵們怎么看？咱們評論區(qū)見。