隨著中國電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，電商GMV（商品交易總額）逐年遞增。而那些實體零售商為了避免受到電商強(qiáng)烈沖擊，紛紛主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，探索零售O2O模式，希望在電商2.0時代，能夠分到行業(yè)的“更多蛋糕”。

在如今的電商2.0時代，我們更應(yīng)該考慮的是如何降本增效，如何用科技的力量獲得更有性價比的新客戶，以及在品類豐富度、價格透明度、運(yùn)營效率上給到消費者場景式、體驗式和一站式的全新購物體驗。但是并非所有的傳統(tǒng)企業(yè)以及1.0時代的電商店鋪都能夠依靠自我力量成功進(jìn)入2.0時代，很多都是借助于電商代運(yùn)營機(jī)構(gòu)來實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

作為電商代運(yùn)營行業(yè)的佼佼者，興長信達(dá)成立至今已有20年的發(fā)展歷史，已成功為眾多合作品牌帶來了驕人的業(yè)績。專業(yè)實力的匠心打造精神，也得到了眾多合作品牌商的一致稱贊。在電商2.0時代，興長信達(dá)從以下3個方面深度解析，以幫助品牌更好地實現(xiàn)業(yè)績增長。

人群運(yùn)營精細(xì)化，“以人為本”呈現(xiàn)“千人千面”

進(jìn)入2.0時代以來，店鋪運(yùn)營即呈現(xiàn)出“千人千面”的特征。興長信達(dá)在幫助各大品牌商進(jìn)行店鋪運(yùn)營規(guī)劃時，將人群精細(xì)化分層，為不同的人群匹配不同的商品、優(yōu)惠、權(quán)益以及相對應(yīng)的服務(wù)層級，將其引導(dǎo)到旗艦店中，為其提供個性化產(chǎn)品的同時，也為旗艦店帶來新的流量。比如在店鋪運(yùn)營的過程中，品牌商根據(jù)用戶的最近瀏覽習(xí)慣，將店鋪的商品羅列，主動推送到對應(yīng)的用戶，讓消費者在感受到店鋪的精準(zhǔn)化服務(wù)的同時，為店鋪提升銷量。

流量運(yùn)營精準(zhǔn)圈層，實現(xiàn)精耕化

隨著各個店鋪獲取流量成本的增加，興長信達(dá)在為品牌商實現(xiàn)引流的過程中，精耕各個流量渠道來源。不管是私域流量，還是公域流量，運(yùn)用智慧服務(wù)的數(shù)字化營銷解決方案，興長信達(dá)幫助品牌商提升品牌影響力，降低獲客成本，實現(xiàn)流量精準(zhǔn)化運(yùn)營，并且?guī)椭�品牌商在品牌�?nèi)容與用戶咨詢之間形成互動，不斷強(qiáng)化企業(yè)的品牌和特色。此外，興長信達(dá)還會根據(jù)企業(yè)定位下所預(yù)設(shè)的用戶或高價值客戶進(jìn)行用戶標(biāo)簽提取，之后通過營銷渠道找到這些標(biāo)簽圈層人群，以進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，提升店鋪的到店流量。

打造全渠道，提升用戶購物體驗

天貓旗艦店2.0時代在輕店鋪功能上進(jìn)行了模式的更新，賦予了品牌商更多的選擇可能性。輕店鋪的模式包含了門店會員、智能導(dǎo)購、云POS、云店、門店預(yù)約等，給予了品牌商更多的選擇性。針對新開發(fā)的功能，興長信達(dá)幫助部分商家打通了線上、線下的購物流程及相關(guān)數(shù)據(jù)，用真正沉浸式、場景化的方式，幫助品牌快速破圈，并利用短視頻與直播結(jié)合的方式，提高品牌商爆款的銷量。

如今，在“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的推動下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而投入產(chǎn)出比也成為了各企業(yè)間的重要考量。興長信達(dá)深耕電商行業(yè)已有20年，但在未來依然會堅持提升自己的專業(yè)運(yùn)營能力，為更多的合作品牌商帶來更多的商業(yè)紅利，并全面帶動電商行業(yè)的整體發(fā)展。