2019年12月27日，由國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈主辦，多方行業(yè)機(jī)構(gòu)及媒體協(xié)力支持的“MAX2019中國(guó)社交招聘年度雇主評(píng)選”結(jié)果揭曉�？灯旃煞菀�?yàn)樵诠椭魑幕�、價(jià)值主張和組織創(chuàng)變方面的杰出表現(xiàn)，榮獲年度商業(yè)創(chuàng)變力雇主獎(jiǎng)。

　　康旗股份副總裁錢(qián)炯受邀參加年度頒獎(jiǎng)典禮，并圍繞“構(gòu)建開(kāi)放聯(lián)結(jié)共享的價(jià)值生態(tài)鏈”的主題分享跨界觀點(diǎn)：開(kāi)放就是模糊邊界，聯(lián)結(jié)就是維系紐帶，共享就是提升價(jià)值。

　　錢(qián)炯指出，現(xiàn)代組織的邊界越來(lái)越模糊，企業(yè)與上下游之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與生態(tài)之間會(huì)有更多開(kāi)放性的合作。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都必然是價(jià)值鏈的一環(huán)，只有提高組織內(nèi)部的運(yùn)作能力，在價(jià)值鏈中成為重要的創(chuàng)造者，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的價(jià)值。

　　作為一家“幫助銀行做業(yè)務(wù)”的To B型上市公司，康旗股份在多年發(fā)展中，從單一的業(yè)務(wù)模式走到了多元發(fā)展的階段，企業(yè)的內(nèi)核發(fā)生了根本性的變化。這個(gè)過(guò)程中，至少有三個(gè)壁壘需要打破：第一，新舊業(yè)務(wù)之間的壁壘;第二，新舊干部之間的壁壘;第三，新舊知識(shí)體系之間的壁壘。

　　在此背景下，“開(kāi)放、聯(lián)結(jié)、共享”就是康旗股份構(gòu)建的企業(yè)價(jià)值理念。所謂開(kāi)放，就是打破邊界。例如“CEO晨會(huì)”也可以在辦公樓的開(kāi)放區(qū)舉行，無(wú)論是否與會(huì)議主題相關(guān)，只要你有興趣，都可以駐足旁聽(tīng)，目的就是要讓每一個(gè)人感受到打破邊界的力量。所謂聯(lián)結(jié)，就是大家擰成一團(tuán)貫穿始終。例如，康旗每一位入職的新干部，會(huì)從拿到OFFER的那一刻起，進(jìn)入到集團(tuán)新人融入180天計(jì)劃，與之工作相關(guān)的所有人都會(huì)參與到新人帶教，大大縮短入職適應(yīng)的磨合期，這就是聯(lián)結(jié)的力量。所謂共享，即資源共享、人才共享、智慧共享、成果共享。

　　“每一個(gè)企業(yè)都想在組織發(fā)展的價(jià)值生態(tài)鏈中掌握主動(dòng)權(quán)，成為主導(dǎo)者。而‘開(kāi)放、聯(lián)結(jié)、共享’，讓我們與世間美好環(huán)環(huán)相扣。”錢(qián)炯說(shuō)。

　　當(dāng)代最具影響力的企業(yè)管理咨詢大師拉姆•查蘭先生也應(yīng)邀出席頒獎(jiǎng)禮并發(fā)表主旨演講，從人才管理角度解讀企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞個(gè)體價(jià)值出發(fā)洞察組織發(fā)展，以更為前瞻性的視野回顧年度觀點(diǎn)，與近千位精英共同回顧過(guò)去，暢想未來(lái)。

　　此次評(píng)選旨在盤(pán)點(diǎn)年度優(yōu)秀雇主企業(yè)，樹(shù)立行業(yè)典范力量，通過(guò)員工感知、行業(yè)視角、脈脈數(shù)據(jù)三大維度，邀請(qǐng)脈脈用戶、人力資源專業(yè)評(píng)審團(tuán)、媒體評(píng)審團(tuán)及脈脈平臺(tái)數(shù)據(jù)觀察共同產(chǎn)出最終評(píng)選結(jié)果，公平公正地呈現(xiàn)最具雇主品牌影響力、員工心中的最理想雇主品牌。

　　作為A股市場(chǎng)稀缺的科技創(chuàng)新型企業(yè)，康旗股份立足幫銀行做業(yè)務(wù)。近年來(lái)，在吸引精英人才、匹配發(fā)展人才、激勵(lì)保留人才等方面不斷探索。隨著戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)布局的調(diào)整，今年康旗股份強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)實(shí)主義”用人觀，各領(lǐng)域提高用人標(biāo)準(zhǔn)，注重價(jià)值觀考核。今后，康旗股份還將持續(xù)引進(jìn)行業(yè)高端人才，優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制，打造精英型組織。

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