在過(guò)去的幾年里，關(guān)于ERP是否已死的言論從未停止過(guò)，甚至連國(guó)際研究機(jī)構(gòu)Gartner也公開(kāi)表示：傳統(tǒng)ERP時(shí)代即將結(jié)束，后ERP時(shí)代即將來(lái)臨。不管怎么說(shuō)，ERP正在發(fā)展成為更廣泛的事物、新事物，當(dāng)下我們已經(jīng)在其他領(lǐng)域的領(lǐng)先供應(yīng)商行為中看到了 ERP 的第四階段——企業(yè)業(yè)務(wù)能力 (EBC)。

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用正在變得越來(lái)越易于使用，或應(yīng)用已經(jīng)開(kāi)始“出現(xiàn)”支持用戶(hù)想法的過(guò)程，或技術(shù)在不斷發(fā)展，供應(yīng)商也在利用這種發(fā)展的情況，這些變化均代表ERP的演變和發(fā)展。經(jīng)典的一體化演變成了后現(xiàn)代 ERP。而現(xiàn)在，后現(xiàn)代 ERP 本身又在演變成為一組企業(yè)業(yè)務(wù)能力 (EBC)。

　　EBC演變過(guò)程經(jīng)歷過(guò)以下幾個(gè)重要的階段，其不僅是滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，而是逐步演變成有價(jià)值主張的思想。

　　階段 1：1990年，Gartner 擴(kuò)展了 MRP II 的定義，將后勤功能(如財(cái)務(wù)和人力資源)囊括進(jìn)來(lái)，企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 概念應(yīng)運(yùn)而生。這是最佳階段，并且值得注意的是，它是由領(lǐng)域集中的單點(diǎn)解決方案所組成的。

　　階段 2：隨著這些領(lǐng)域解決方案的成熟，ERP逐漸發(fā)展到了一體化時(shí)代。隨著這些大型應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)，試圖從這些昂貴資產(chǎn)中獲益更多的企業(yè)使 ERP 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其初始范圍，進(jìn)入了明顯不是企業(yè)資源計(jì)劃的領(lǐng)域。盡管范圍擴(kuò)大了，但擴(kuò)大后的范圍仍在使用ERP 一詞。

　　階段 3：2014年之前，為應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新壓力和 ERP 后現(xiàn)代階段的到來(lái)，我們重新審視了 ERP 的定義。后現(xiàn)代 ERP 指出，ERP 是一種戰(zhàn)略，不必大驚小怪。該戰(zhàn)略包括企業(yè)認(rèn)為相關(guān)的或交付 ERP 所需的任何業(yè)務(wù)能力，以及支持這些過(guò)程所需的應(yīng)用組成。

　　階段 4：企業(yè)希望將 ERP 擴(kuò)展到企業(yè)及其直接供應(yīng)鏈范圍之外。企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域已超越他們所知的企業(yè)“墻”，已進(jìn)入外部一個(gè)更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)，其中既包括新領(lǐng)域也包括未知領(lǐng)域。現(xiàn)在，合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和利益相關(guān)者會(huì)不時(shí)變換自身角色，從而加強(qiáng)了客戶(hù)和供應(yīng)商的傳統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)。

　　如今，金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春首次提出企業(yè)數(shù)字化進(jìn)入后ERP時(shí)代，ERP不再只側(cè)重“資源”或“計(jì)劃”，它正在慢慢從“企業(yè)”轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，逐漸發(fā)展成為一種更加廣泛的“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”(EBC)。

　　不過(guò)值得一提的是，萬(wàn)變不離其宗，商業(yè)價(jià)值一直是 ERP (EBC)的目標(biāo)，第四階段新技術(shù)的涌入，只是使得 EBC提供價(jià)值的能力發(fā)生根本性的變化，從而加快價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，滿(mǎn)足數(shù)字化時(shí)代企業(yè)發(fā)展要求。

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