多年來，在“三重一大”制度的影響下，越來越多的國有企業(yè)按照決策制度的要求，通過設(shè)置科學(xué)嚴(yán)密的決策程序，加大責(zé)任追究力度，逐步建立起一套行之有效的決策體系，在很大程度上減少了決策失誤和經(jīng)營風(fēng)險，防止了腐敗行為的發(fā)生。

　　“三重一大”最早源于1996年第十四屆中央紀(jì)委第六次全會公報，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀(jì)律方面提出的四條要求的第二條紀(jì)律要求。具體表述如下：認(rèn)真貫徹民主集中制原則，凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定。重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定的制度(簡稱“三重一大”制度)。

　　“三重一大”制度是貫徹落實黨內(nèi)民主集中制、完善黨內(nèi)監(jiān)督機制、嚴(yán)格執(zhí)行重大事情集體討論決策制度的重要舉措。貫徹落實“三重一大”決策制度，對于加強國企經(jīng)營管理，有效推進國企決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推進廉潔國企建設(shè)，落實全面從嚴(yán)治黨要求，全面推進國有企業(yè)深化改革，具有十分重要的作用。

　　隨著信息技術(shù)發(fā)展的不斷成熟，借助IT技術(shù)構(gòu)建廉政、風(fēng)險防控體系，已逐漸成為國有企業(yè)“三重一大”決策落地的最佳選擇之一。通過在企業(yè)內(nèi)部部署相應(yīng)管理系統(tǒng)，可以完善“三重一大”事項決策規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)控程序，并滿足外部監(jiān)控要求與內(nèi)部管理要求，有效規(guī)避企業(yè)決策與執(zhí)行風(fēng)險。

　　作為四川省人民政府批準(zhǔn)成立的省屬國有大型骨干企業(yè)，四川省商業(yè)投資集團有限責(zé)任公司(簡稱“四川商投”)近年來堅定不移地推進國企改革，實施重組整合。在改革整合特別是近兩輪改革重組期間，四川商投堅持“三重一大”事項必須黨委領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的職責(zé)，確保企業(yè)改革發(fā)展不偏航。

　　四川商投是四川省人民政府批準(zhǔn)成立的省屬國有大型骨干企業(yè)，是四川首家新組建的國有資本投資公司、省屬唯一的現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資平臺，2018年列入國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動”、四川省大企業(yè)大集團100強培育名單第40位。

　　為使“三重一大”事項決策更高效、科學(xué)，一方面，四川商投通過部署致遠互聯(lián)“三重一大”決策運行監(jiān)測平臺，打造了重大、重點、重要事項管控會議決策管理等特色應(yīng)用;另一方面從完善制、加強制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查入手，確保“三重一大”決策制度執(zhí)行到位。

　　基于會議決策管理，四川商投進行重大、重點、重要事項管理管控決策決議等相關(guān)管理議題的全過程管理，不僅實現(xiàn)了管理手段的轉(zhuǎn)變與提升，同時也實現(xiàn)了高效的“三重一大”事項的管理協(xié)作、溝通、會議組織、會議成果轉(zhuǎn)化與管理管控執(zhí)行，充分體現(xiàn)集團管理民主性和科學(xué)性，并通過協(xié)同信息化管理持續(xù)提升了管理執(zhí)行力與組織綜合競爭力。

　　此外，致遠互聯(lián)“三重一大”決策運行監(jiān)測平臺還支撐起四川商投集團戰(zhàn)略意志、重大決策、管理規(guī)定及內(nèi)部流程等文件的下達，同時將集團統(tǒng)一的流程，規(guī)定和方法，通過統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)的實施來固化和推廣。

　　在當(dāng)前新的形勢下，國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)無疑帶來的是效率、效能、效益的根本性變革。四川商投在堅持國有企業(yè)改革的道路上，不斷借助信息技術(shù)完善組織管理和決策支撐，使得企業(yè)整體步入改革發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的快車道。