本報記者 袁傳璽

　　在持續(xù)了一年多的國產(chǎn)大模型鏖戰(zhàn)后，云計算大廠終于陷入以價格換市場的老套路中。

　　5月21日，阿里云宣布通義千問大模型降價，其中GPT-4級主力模型Qwen-Long降價幅度甚至達(dá)到97%，API輸入價格從0.02元/千tokens（文本中的基本單位）降至0.0005元/千tokens。一元錢買不到一個包子，卻可以買200萬tokens；另一大模型頭部企業(yè)百度，宣布文心大模型的兩大主力模型ERNIE Speed和ERNIE Lite全面免費，立即生效；就在上周，字節(jié)跳動在火山引擎原動力大會上發(fā)布豆包大模型，并喊出“0.8厘就能處理1500多個漢字，比行業(yè)便宜99.3%”的口號。

　　這意味著，大模型API調(diào)用的“免費時代”或?qū)⒄�式開啟。

　　價格戰(zhàn)硝煙已起

　　根據(jù)過去無數(shù)場互聯(lián)網(wǎng)巨頭商戰(zhàn)經(jīng)驗，價格戰(zhàn)后沒有贏家�？墒牵瑸楹未竽Ｐ蛢r格戰(zhàn)不可避免？

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，搶占市場份額、加快商業(yè)化進(jìn)程，是大模型價格戰(zhàn)的主要起因。賽智產(chǎn)業(yè)研究院院長趙剛對《證券日報》記者表示，在“百模大戰(zhàn)”的背景下，市場洗牌是必然趨勢。當(dāng)前，AI市場尚不成熟且應(yīng)用場景不足，大模型價格戰(zhàn)既能帶來更多的應(yīng)用合作伙伴和用戶群體，激發(fā)更多應(yīng)用場景，也能擠壓競爭對手的生存空間，其必然成為頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占市場競爭優(yōu)勢的重要手段。

　　“當(dāng)前價格戰(zhàn)的背后，也體現(xiàn)出國產(chǎn)大模型產(chǎn)品的大同小異，差距不大只能拼價格。預(yù)期價格戰(zhàn)后將會有一批企業(yè)被淘汰，因此企業(yè)的首要目的是盡快擴(kuò)大規(guī)模，確保領(lǐng)先地位�！惫ば挪啃畔⑼ㄐ沤�(jīng)濟(jì)專家委員會委員盤和林向記者表示，預(yù)計隨著同質(zhì)化日益嚴(yán)重，未來大模型在C端有望實現(xiàn)免費化，B端價格則會繼續(xù)下探。

　　另一方面，隨著大模型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，推理成本飛速下降，也成為終端降價的基礎(chǔ)。例如百度曾公布其文心大模型的推理成本已降到了一年前的1%。

　　“降低成本是推動大模型快進(jìn)到‘價值創(chuàng)造階段’的一個關(guān)鍵因素，并且大的使用量，才能打磨出好模型，也能大幅降低模型推理的單位成本�！被鹕揭�擎總裁譚待表示，大模型降價，不能只提供低價的輕量化版本，主力模型和最先進(jìn)的模型也要夠便宜，才能真正滿足企業(yè)的復(fù)雜業(yè)務(wù)場景需求，充分驗證大模型的應(yīng)用價值，從而催化出超越現(xiàn)有產(chǎn)品和組織模式的創(chuàng)新。

　　中小廠商路在何方？

　　硬幣的另一面，就是行業(yè)中小及初創(chuàng)企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步壓縮。2024年被認(rèn)為是AI應(yīng)用元年。根據(jù)云技術(shù)平臺統(tǒng)計，截至2024年4月底，大模型相關(guān)項目中標(biāo)公告已累計發(fā)布近200個，超越2023年總數(shù)。

　　一位大模型初創(chuàng)公司的負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者表示，相較于大模型產(chǎn)業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)而言，中小公司的生存空間本就有限，在成本壓力和價格戰(zhàn)雙重夾擊下，目前公司已經(jīng)陷入“進(jìn)一步退兩步”的尷尬局面，目前正在積極尋求轉(zhuǎn)型。

　　對于AI大模型中小企業(yè)未來的機(jī)會，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎向《證券日報》記者表示，把模型做小是機(jī)會，以后每個人都可以在自己的電腦上、網(wǎng)聯(lián)車上、手機(jī)上用起一個小規(guī)模的大模型，成為個人的私人助理，幫助個人進(jìn)行更好的知識管理、信息采集、信息獲取。面向個人（To C）的大模型也是方興未艾，這里面一樣可以發(fā)揮中國的人口紅利優(yōu)勢和應(yīng)用開發(fā)用戶體驗的優(yōu)勢。

　　當(dāng)前，大模型行業(yè)進(jìn)入競爭加劇的“白刃戰(zhàn)”，企業(yè)要找到適合自身的發(fā)展之路，在數(shù)據(jù)、算法、算力都不如頭部企業(yè)的前提下，如何走出差異化的變現(xiàn)之路，是中小大模型企業(yè)目前最應(yīng)該做的，無論是深耕細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)大模型，還是加速應(yīng)用的落地，都是大模型企業(yè)迫切需要解決的。而整個行業(yè)或?qū)⒂瓉韽?qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的馬太效應(yīng)。

　　在趙剛看來，隨著市場格局重組，大模型產(chǎn)業(yè)生態(tài)將初步形成。國產(chǎn)通用大模型的市場集中度將進(jìn)一步提升，頭部大模型企業(yè)將主導(dǎo)通用大模型市場；行業(yè)大模型和專用大模型企業(yè)，將發(fā)展細(xì)分領(lǐng)域的輕量型、專業(yè)型大模型；更多中小創(chuàng)新企業(yè)則聚焦應(yīng)用和商業(yè)模式創(chuàng)新，開發(fā)滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品和解決方案。