來(lái)源:中國(guó)證券報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2020-11-19 9:43
□本報(bào)記者 康書(shū)偉
“物流業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。物流發(fā)展要提效降本,數(shù)智物流是必要的選擇路徑!比涨,由上交所和各地證監(jiān)局聯(lián)合主辦的“價(jià)值引領(lǐng)投資·2020滬市公司質(zhì)量行”調(diào)研活動(dòng)走進(jìn)中創(chuàng)物流,公司董事長(zhǎng)李松青分享了對(duì)未來(lái)物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的看法。
李松青表示,面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和疫情沖擊,公司力求穩(wěn)住傳統(tǒng)出口業(yè)務(wù),瞄準(zhǔn)冷鏈物流、鋁礬土進(jìn)口和工程大件物流三個(gè)突破方向。
聯(lián)手港口加快全國(guó)布局
中創(chuàng)物流成立于2006年11月,主營(yíng)綜合性現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),為進(jìn)出口貿(mào)易參與主體提供基于國(guó)內(nèi)沿海港口集裝箱及干散貨等多種貨物貿(mào)易的一站式跨境綜合物流服務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)可劃分為貨運(yùn)代理、場(chǎng)站、船舶代理、沿海運(yùn)輸及項(xiàng)目大件物流五大板塊,目前在青島、寧波、上海、天津、連云港、日照等地設(shè)有分、子公司。
今年以來(lái),受新冠肺炎疫情影響,貿(mào)易增長(zhǎng)緩慢,對(duì)國(guó)際運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)生了一定沖擊。
“影響主要體現(xiàn)在2、3月,4月之后開(kāi)始減輕。投資項(xiàng)目時(shí)間也拖了2、3個(gè)月,但我們?nèi)园凑杖ツ?2月確定的目標(biāo),有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。”李松青表示。
為應(yīng)對(duì)疫情影響以及國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化,李松青將目光瞄準(zhǔn)進(jìn)口冷鏈肉類、水產(chǎn)品和鋁礬土。“過(guò)去的出口業(yè)務(wù)要做好,這是立身之本;三個(gè)方向要實(shí)現(xiàn)突破,這是未來(lái)的希望!崩钏汕啾硎,存量保證現(xiàn)金流往里走,發(fā)展也不是高舉債模式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)可期,分紅可以得到保證,會(huì)給投資者比較好的回報(bào)。
自去年上市以來(lái),中創(chuàng)物流加快了與國(guó)內(nèi)主要港口的合作步伐。“港口在土地方面有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),我們的優(yōu)勢(shì)在于信息化智能化技術(shù)、對(duì)市場(chǎng)把握能力和服務(wù)理念,這是我們的合作基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái),我們?cè)趯幉ǜ垡员弊龅眠不錯(cuò)!崩钏汕啾硎荆S著企業(yè)上市和信息化水平提升,上海港、寧波港、廈門(mén)港、廣州港、鹽田港、湛江港、北部灣港等南方港口都納入了公司合作視野。此外,長(zhǎng)江作為航運(yùn)物流大動(dòng)脈,沿線港口也是公司未來(lái)瞄準(zhǔn)的重點(diǎn)。“我們要做好全國(guó)布局,抓住突破口,做一個(gè)成一個(gè),穩(wěn)妥布局,根據(jù)港口特點(diǎn),形成好的商業(yè)模式。比如,在上海開(kāi)展工程物流和冷鏈項(xiàng)目,在寧波港做冷鏈和集裝箱,在鹽田港做集裝箱。”李松青表示,海外港口方面也在尋找機(jī)會(huì)。
打造數(shù)智化核心競(jìng)爭(zhēng)力
“我們想改變甚至顛覆這個(gè)行業(yè)。信息化和數(shù)智化的升級(jí),企業(yè)早做早受益、晚做被動(dòng)、不做將被時(shí)代淘汰。不要和趨勢(shì)抗衡,就像電商沖擊大賣(mài)場(chǎng)一個(gè)道理”,李松青如此評(píng)價(jià)數(shù)智化對(duì)物流行業(yè)的影響。他認(rèn)為,物流行業(yè)的趨勢(shì)就是“數(shù)字化+智能化”的深度融合應(yīng)用,商檢、稅務(wù)、港口理貨全部業(yè)務(wù)的線上化、無(wú)人化、去中間化和標(biāo)準(zhǔn)化。
“物質(zhì)流轉(zhuǎn)的同時(shí),信息流也在流轉(zhuǎn)。過(guò)去各個(gè)物流節(jié)點(diǎn)上的信息都需要由人來(lái)識(shí)別、輸入、對(duì)比、處理,現(xiàn)在公司通過(guò)推廣應(yīng)用智能化操作系統(tǒng),大部分?jǐn)?shù)據(jù)處理工作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器人執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)信息處理的智能無(wú)人、節(jié)點(diǎn)操作的智能無(wú)人,提升了操作效率,使得公司業(yè)務(wù)操作流程更加規(guī)范透明!
李松青表示,物流行業(yè)中間環(huán)節(jié)很多,商檢、海關(guān)、貨代、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)……去中間化可以實(shí)現(xiàn)便捷的點(diǎn)對(duì)點(diǎn);服務(wù)平臺(tái)化,要打造一個(gè)集技術(shù)、資金、品牌、人才為一體的多功能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),客戶一旦找到你,就能在各個(gè)港口享受標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),這都依賴于數(shù)智化!爸袆(chuàng)物流不是守舊的公司,信息化建設(shè)不能跟在別人后面跑。我對(duì)顛覆行業(yè)這個(gè)事兒感興趣!崩钏汕嗾f(shuō)。
今年以來(lái),中創(chuàng)物流智能倉(cāng)庫(kù)四期升級(jí)改造完成,叉刀式AGV的上線提升了貨物自動(dòng)出入庫(kù)效率,信息化建設(shè)再上新臺(tái)階!耙咔槌霈F(xiàn)以來(lái),公司1400多名員工無(wú)一人感染,除防疫到位,更重要的是我們很多業(yè)務(wù)流程完全實(shí)現(xiàn)線上化、智能化操作。”李松青介紹,疫情期間客戶可以在中創(chuàng)物流的微信公眾號(hào)或者小程序上自助預(yù)約辦理訂艙、換單等業(yè)務(wù),現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)無(wú)人閘口、無(wú)人倉(cāng)庫(kù)、無(wú)人繳費(fèi)終端自助辦理提箱、出口等業(yè)務(wù),降低了員工被傳染的風(fēng)險(xiǎn)。
如今,中創(chuàng)物流正持續(xù)推進(jìn)和受益于節(jié)點(diǎn)操作和信息處理的智能無(wú)人化,公司設(shè)計(jì)建造的40米高、10萬(wàn)噸的現(xiàn)代化冷庫(kù)將不再需要工人搬運(yùn),完全由機(jī)器操作。無(wú)人化的物流操作正在改變行業(yè)的發(fā)展業(yè)態(tài),而中創(chuàng)物流的信息化走在前列!巴ㄟ^(guò)信息化手段,我們實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部有秩序、低成本的管理,外部差異化、高效率的服務(wù),建立起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。數(shù)智化是未來(lái)綜合物流服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)!崩钏汕嗾f(shuō)。
追求穩(wěn)健發(fā)展
上市伊始,中創(chuàng)物流就在《關(guān)于上市后三年的分紅回報(bào)規(guī)劃》中明確,每年以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%!吧鲜幸詠(lái)連續(xù)兩年分紅一億元,分紅比例超過(guò)了當(dāng)年凈利潤(rùn)的50%。我們要對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。”李松青說(shuō),“這也讓公司感到壓力。有了這份壓力,我們的應(yīng)收賬款就不能出現(xiàn)死賬呆賬。業(yè)務(wù)寧可少做,也要及時(shí)地回款,不能只看眼前!
對(duì)于企業(yè)價(jià)值,李松青認(rèn)為,“企業(yè)價(jià)值要把即期價(jià)值和發(fā)展未來(lái)的價(jià)值結(jié)合起來(lái)看,即期價(jià)值是當(dāng)年的稅后利潤(rùn),發(fā)展未來(lái)的價(jià)值是長(zhǎng)周期的,包括企業(yè)沉淀的人才、品牌、市場(chǎng)影響力和技術(shù)的價(jià)值”。
“很多公司為了快速發(fā)展去收購(gòu)。收購(gòu)會(huì)有法律問(wèn)題、文化問(wèn)題、應(yīng)收賬款問(wèn)題、商譽(yù)的問(wèn)題,積累很大商譽(yù),一旦波動(dòng),商譽(yù)吞噬利潤(rùn)。要健康發(fā)展,即期和中長(zhǎng)期價(jià)值結(jié)合!崩钏汕啾硎,“一些上市公司暴露的問(wèn)題給我們敲響警鐘,對(duì)投資項(xiàng)目的調(diào)研,別人用2個(gè)月,我們用3個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。除了看項(xiàng)目的可行性,還要分析潛在的問(wèn)題,如何應(yīng)對(duì),怎么解決!
“中創(chuàng)物流旗下有三十多家子公司,目前沒(méi)有一家是虧損的。我們只投資稀缺資源,不盲目擴(kuò)張!崩钏汕啾硎,健康、穩(wěn)定的發(fā)展是中創(chuàng)物流未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間的規(guī)劃!拔锪餍袠I(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),公司要做的不僅是跑得快,更要跑得穩(wěn),重點(diǎn)保證現(xiàn)金流暢通,避免舉債擴(kuò)張行為。”